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在新的世紀(jì)里，人力資源管理創(chuàng)新水平和人才能力將成為一切組織制勝的關(guān)鍵所在。新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)現(xiàn)代人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求。有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源管理，同時(shí)也要求人力資訊管理能為促使企業(yè)正確有效的開發(fā)人力資源和合理科學(xué)的管理人力資源。

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：小而美的自組織 區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)更多的是垂直控制型的管理方式，在組織的開放性、組織結(jié)構(gòu)的有序性以及對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性等方面需要進(jìn)一步的調(diào)整。在不確定的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的整體變革會(huì)失控，但企業(yè)又要適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要將組織變成無(wú)數(shù)個(gè)自組織，其產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)能量驚人。彭劍鋒教授認(rèn)為，由眾多自組織構(gòu)成的企業(yè)有一種自我調(diào)節(jié)、自我適應(yīng)能力，以及自我修復(fù)能力。從這一方面來看，海爾的“小微”、華為的“鐵三角”、溫氏的經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)單元等都是面向互聯(lián)網(wǎng)的自組織轉(zhuǎn)型探索，為傳統(tǒng)企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了重要的借鑒。

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人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

河北省企業(yè)人力資源管理師證網(wǎng)上報(bào)名網(wǎng)站， 企業(yè)人力資源管理過程貫穿了矛盾，這些矛盾也有主要矛盾和次要矛盾之分，對(duì)于不同的企業(yè)和企業(yè)的不同發(fā)展階段，主要矛盾和次要矛盾是變化的，矛盾的主要方面和次要方面又是可以相互轉(zhuǎn)化的。 人力資本合伙制企業(yè)典型的特征是高度的專業(yè)化、高度的人力資本和知識(shí)資本密集型。作為一個(gè)合伙人，比如首席大律師、四大會(huì)計(jì)師等，大家共同創(chuàng)造，更重要的是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共同承擔(dān)劣后責(zé)任，***才是分享剩余紅利。而且，在共創(chuàng)和共擔(dān)上，真正的合伙人***的優(yōu)先是做事，優(yōu)先承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有了剩余價(jià)值之后才會(huì)有共享。在共享上，合伙人是***的劣后，甚至比股東還劣后。

河北省企業(yè)人力資源管理師證網(wǎng)上報(bào)名網(wǎng)站 效率與公平也互相矛盾，在這對(duì)矛盾中，效率一般占據(jù)著主導(dǎo)地位，是矛盾的主要方面。效率的高低決定著公平的程度，公平的存在體現(xiàn)著效率的價(jià)值，因此二者又是統(tǒng)一的。現(xiàn)階段***企業(yè)總體上講，應(yīng)該是效率優(yōu)先、兼顧公平。 公平一般有兩種含義：在社會(huì)學(xué)上，公平是一種道德規(guī)范的要求，是指以人道主義為主要內(nèi)容的社會(huì)救助，因此它有時(shí)會(huì)和效率發(fā)生沖突，影響效率的提高。

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