湖南省企業(yè)人力資源管理師證怎么考怎么報(bào)名

近段時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）人工智能頻繁曝出“猛料”，先是阿爾法GO戰(zhàn)勝圍棋大師李世石，再有叫Watson的人工智能花十幾分鐘讀完2000萬頁醫(yī)療文獻(xiàn)，解決了醫(yī)生都束手無策的病情。阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁曾鳴認(rèn)為：未來大量基礎(chǔ)性、可重復(fù)性的腦力勞動(dòng)，甚至較為復(fù)雜的分析任務(wù)都會(huì)被人工智能取代。我們不禁遐想，未來服務(wù)廣大員工的HR可能就是人工智能機(jī)器人了。

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盡管這些標(biāo)桿企業(yè)以不同稱謂、不同方式和程度對(duì)新合伙人機(jī)制進(jìn)行探索，但它們體現(xiàn)出一些共性： 比較好，都以合伙制的核心理念為主軸，相互信任是前提，共擔(dān)、共創(chuàng)，然后才是共享。這“四共”一個(gè)都不能少，而且順序不能亂。傳統(tǒng)職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)和共享，但是不共擔(dān)；合伙人一定是三共合一，且共創(chuàng)和共擔(dān)是優(yōu)先、共享是劣后。這是任何一個(gè)合伙制貫穿始終的核心理念。 第二，合伙化管理不僅僅是搞股權(quán)類、分享性激勵(lì)，而是涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、文化、業(yè)務(wù)與商業(yè)模式、組織形態(tài)、工作方式以及產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)等全方位的配套系統(tǒng)建構(gòu)，甚至包括產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)的完整系統(tǒng)。 第三，在導(dǎo)向上，大家都更加強(qiáng)化更大的自主驅(qū)動(dòng)、更大的權(quán)責(zé)下沉、更大的眾化參與、更有機(jī)化和敏捷的組織、更廣泛的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接及產(chǎn)業(yè)生態(tài)、更強(qiáng)的文化紐帶以及更長期的事業(yè)承諾等等。也就是說，在生態(tài)化的戰(zhàn)略之下，組織變得越來越靈活和有機(jī)，人才不再是雇傭關(guān)系，而是合伙關(guān)系，***創(chuàng)造的價(jià)值才能夠?qū)崿F(xiàn)共享。

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競聘上崗 客觀地講，一個(gè)組織中并不是每個(gè)人都能適應(yīng)對(duì)工作崗位提出的新要求。所以，無論是對(duì)員工個(gè)人，還是對(duì)于組織而言，都面臨著重新選擇和重新安置的問題。解決這一問題的有效途徑之一就是建立公平有效的競爭上崗制度，全體人員，不論職務(wù)高低，貢獻(xiàn)大小，都站在同一起跑線上，重新接受組織的挑選和任用。 競聘上崗制度可以避免或降低部分人不平衡的心志，有利于強(qiáng)化員工的使命感、責(zé)任感；同時(shí)也有利于打破因循守舊，固步自封的傳統(tǒng)觀念，摒棄論資排輩的落后的體制。

湖南省企業(yè)人力資源管理師證怎么考怎么報(bào)名， 人類出于安全需求的絕大部分想法，都是因?yàn)槿绻蛔鲞@件事情你就會(huì)恐懼，就會(huì)有不安全感。所以人類因?yàn)榘踩枨蠖a(chǎn)生的行動(dòng)，背后是恐懼在驅(qū)動(dòng)。歸屬需求背后是因?yàn)楣陋?dú)，不管是親情、友情、愛情，還是對(duì)群體的歸屬感，很大程度上是孤獨(dú)在驅(qū)動(dòng)。更高一層，比如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求，是由正面情緒來驅(qū)動(dòng)的。本能、負(fù)面情緒、本能情緒驅(qū)動(dòng)著不同層次需求的產(chǎn)生，驅(qū)動(dòng)著我們?nèi)プ鲞x擇。這句話背后有一個(gè)非常恐怖的事實(shí)——請(qǐng)問理性在哪里？對(duì)，沒有理性。這說明，人在本質(zhì)上是一種本能加情緒的動(dòng)物，而不是理性的動(dòng)物。 企業(yè)永遠(yuǎn)都是經(jīng)營比較好、管理第二，而人力資源管理的意義和價(jià)值在于為了確保企業(yè)能夠保持長期穩(wěn)定的發(fā)展而以適宜的成本去獲取和使用足夠高質(zhì)量的人力資源。從這個(gè)意義上講，人力資源管理是方法而非目的，人力資源管理專家應(yīng)該是為了業(yè)務(wù)而服務(wù)，而非為了人力資源管理而服務(wù)。

湖南省企業(yè)人力資源管理師證怎么考怎么報(bào)名 騰訊戰(zhàn)略投資的一些公司，其人力資源部就導(dǎo)入了SDC云產(chǎn)品。以云評(píng)估產(chǎn)品為例，這項(xiàng)產(chǎn)品是一套成熟的360領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估體系，騰訊投資公司的HR從系統(tǒng)中選擇模板，導(dǎo)入本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型或管理者勝任素質(zhì)模型，并導(dǎo)入企業(yè)文化、績效目標(biāo)等，構(gòu)建問卷。HR對(duì)某一評(píng)估周期發(fā)起操作后，產(chǎn)品會(huì)自動(dòng)跟蹤評(píng)估，回收問卷，分析出結(jié)果，形成含有各角色綜合對(duì)比分析的個(gè)人綜合報(bào)告。對(duì)于接入產(chǎn)品的企業(yè)，SDC云產(chǎn)品是按需收費(fèi)，大大節(jié)約了企業(yè)構(gòu)建整套評(píng)估系統(tǒng)的成本，具有很高的性價(jià)比。對(duì)于SDC來說，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)按需收費(fèi)的云產(chǎn)品需求廣泛，形成“長尾”之勢(shì)，SDC利潤仍舊可觀。

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