天津市企業(yè)人力資源管理師證在哪里報名

灰度領(lǐng)導(dǎo)力駕馭質(zhì)變時代的復(fù)雜性 “灰度”的本義是指在黑與白之間能夠平滑過渡的一種方式方法。組織在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，往往會面臨環(huán)境的多元、復(fù)雜以及不確定性。在這樣的質(zhì)變時代，意味著***要具備包容、妥協(xié)、平衡以及總體掌控的能力素質(zhì)。在人力資源領(lǐng)域，HR三支柱模式的興起在組織內(nèi)部形成了三套不同的班子，三個支柱有各自的價值訴求，而在內(nèi)部客戶眼中，僅有一個HR，所以三個支柱的***最終要達成共識。這就要求HR三支柱的***具備灰度領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會使用“變焦鏡”法則，如果放在“微距”模式，HR三支柱的***都關(guān)注一件事的短期得失，相互放大問題，造成矛盾沖突。而調(diào)到“廣角”模式，HR三支柱的***看到了客戶、看到了長遠，從而他們進行一定的妥協(xié)、共擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮HR三支柱的協(xié)同作用。

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人力資本生態(tài)共享一方面是指企業(yè)與人力資源從業(yè)者的開放關(guān)系。共享經(jīng)濟的大潮中，一個APP可以驅(qū)動一個職業(yè)的勞動力市場，如“滴滴”APP上的司機、“豬八戒網(wǎng)”上的設(shè)計師、“分答”APP上的專家，這些都讓人與組織的關(guān)系發(fā)生徹底的變革——組織發(fā)展依附于人才，而人才發(fā)展不再依附于組織。隨著人力資源行業(yè)管理更加專業(yè)化，且未來人和企業(yè)的能力、信譽進一步透明化，人力資源從業(yè)者聯(lián)結(jié)在一個圈子之中，HR從業(yè)者不一定僅帶一家企業(yè)的“工卡”，還有可能一年之中為不同企業(yè)，甚至同一段時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）為多家企業(yè)創(chuàng)造價值，HR在多家企業(yè)中自由切換“工卡”。由于從業(yè)者的能力和信譽幾乎是放在虛擬櫥窗里展示，從業(yè)者的資歷、水平又是由社會評價出的，企業(yè)便能更快捷地，以較低的搜尋成本在從業(yè)者的圈子中尋找HR，實現(xiàn)人力資源從業(yè)者與企業(yè)之間達到生態(tài)化的大共享。

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這五個要素中，既有對企業(yè)家和高管們應(yīng)對外部環(huán)境和相關(guān)關(guān)系的要求，更多則是處理企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜要素的領(lǐng)導(dǎo)和駕馭能力。簡而言之，“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”要求企業(yè)家從自我深刻變革開始，最終帶領(lǐng)企業(yè)跨越“灰度時代”，從***走向卓越。

天津市企業(yè)人力資源管理師證在哪里報名， 以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系 任職資格具體包括完成工作所需采取的行為，以及在背后支持這些行為的知識、技能和素質(zhì)等。任職資格的關(guān)鍵在于行為標準和要求，而這種行為標準和要求又來自于對流程的分解和對工作內(nèi)容、績效標準的分析，只要員工按照這樣的行為標準去指導(dǎo)自己的工作，就能夠有效地提高工作的效率和效果。 不可為了博眼球，為了市場化而市場化，假借公開招聘之名，行組織配置之實，選聘之前就鎖定了人選，把程序走得轟轟烈烈，而挫傷落選者的積極性。也不可因循守舊，把著任免權(quán)不放，個人意志凌駕于組織活力之上，在自己的圈子里選人，按照個人的喜好選人，沿著組織配置一條老路走到黑，讓企業(yè)錯失***人才。

天津市企業(yè)人力資源管理師證在哪里報名 人力資本合伙制企業(yè)典型的特征是高度的專業(yè)化、高度的人力資本和知識資本密集型。作為一個合伙人，比如首席大律師、四大會計師等，大家共同創(chuàng)造，更重要的是風(fēng)險共擔(dān)，共同承擔(dān)劣后責(zé)任，***才是分享剩余紅利。而且，在共創(chuàng)和共擔(dān)上，真正的合伙人***的優(yōu)先是做事，優(yōu)先承擔(dān)風(fēng)險，有了剩余價值之后才會有共享。在共享上，合伙人是***的劣后，甚至比股東還劣后。

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