寧波市企業(yè)人力資源管理師證怎么考多少錢(qián)

HR三支柱的SDC實(shí)踐給我們的啟示是，要設(shè)立“人力資源產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)崗位。首先崗位要求人力資源產(chǎn)品經(jīng)理面向兩類(lèi)對(duì)象，一類(lèi)是人力資源產(chǎn)品的體驗(yàn)者——用戶，包括使用人力資源產(chǎn)品的員工和管理者。一類(lèi)是人力資源內(nèi)部客戶，包括COE、HRBP、SDC等，都屬于內(nèi)部客戶。這樣劃分的依據(jù)是企業(yè)中這兩類(lèi)人群的需求不同。人力資源產(chǎn)品經(jīng)理要想滿足用戶的需求，則要提升產(chǎn)品意識(shí)、設(shè)計(jì)思維，想盡辦法打造人力資源精品產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造驚喜。要想滿足人力資源內(nèi)部客戶的需求，核心是要與之達(dá)成共識(shí)。其次，人力資源產(chǎn)品經(jīng)理重視將項(xiàng)目式的服務(wù)產(chǎn)品化，項(xiàng)目到期就結(jié)束，而產(chǎn)品會(huì)按周期持續(xù)循環(huán)，迭代優(yōu)化。人力資源產(chǎn)品經(jīng)理將重心從優(yōu)化日常工作，轉(zhuǎn)向打磨人力資源產(chǎn)品，為用戶、客戶迭代出有價(jià)值的人力資源精品產(chǎn)品。

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之所以把績(jī)效考核制度的建立作為企業(yè)“末位淘汰”的前提條件之一，在于末位淘汰首先要找出一個(gè)末位來(lái)，而一個(gè)員工認(rèn)可的考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，有利于指導(dǎo)員工的行為，也有利于企業(yè)能根據(jù)自己的需要來(lái)找到末位，并減少由于未位選拔標(biāo)準(zhǔn)的不科學(xué)不統(tǒng)一所帶來(lái)的爭(zhēng)議，提高末位淘汰的可行性。

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企業(yè)通過(guò)牽引機(jī)制告訴員工應(yīng)該前進(jìn)的方向和應(yīng)該采取的行為方式；通過(guò)激勵(lì)機(jī)制給予員工不斷提升自我價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)的動(dòng)力；依靠約束機(jī)制來(lái)確保員工的行為始終處于幫助企業(yè)發(fā)展的軌道之中，而不發(fā)生破壞和偏離；依靠競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制來(lái)對(duì)不合格的員工進(jìn)行淘汰。這四大機(jī)制形成了一個(gè)全面的人力資源管理的力學(xué)系統(tǒng)，使得員工在企業(yè)中能夠持續(xù)性地處于激活狀態(tài)，并不斷得到能力和業(yè)績(jī)的提升。

寧波市企業(yè)人力資源管理師證怎么考多少錢(qián)， 規(guī)則大于寵愛(ài) 當(dāng)了HR才知道，無(wú)論為員工提供多么完美的薪酬與福利待遇，都首先要制定完備的規(guī)則與準(zhǔn)則。在制定時(shí)，也需要適當(dāng)?shù)芈?tīng)取一些員工的意見(jiàn)與建議。只有在一定的規(guī)章制度下，才能更好地表達(dá)公司對(duì)員工的愛(ài)戴。 母親在育兒時(shí)便深刻地體會(huì)到，寬容而不縱容，建立規(guī)則比說(shuō)教更有效。聰明的母親會(huì)為孩子立下規(guī)矩，從小讓孩子建立規(guī)則意識(shí)。和孩子一起協(xié)商，制訂一些規(guī)則，并且要求孩子遵守這些規(guī)則。 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，“項(xiàng)目式、小團(tuán)隊(duì)”的特征尤為明顯，如阿里巴巴的“大中臺(tái)，小前臺(tái)”、騰訊的FT（Feature Team，特征團(tuán)隊(duì)）、韓都衣舍的小組制等。事實(shí)上，企業(yè)更像是由不同類(lèi)型、不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)方向的各種小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的組織，各個(gè)小團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目為導(dǎo)向，團(tuán)隊(duì)成員之間通過(guò)高效協(xié)作，致力于共同目標(biāo)的完成。待項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)隨之解散，人員流動(dòng)至新的項(xiàng)目中。團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目運(yùn)行往往依靠“大平臺(tái)”的支撐，一方面，小團(tuán)隊(duì)需要從平臺(tái)端獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品技術(shù)資源和大數(shù)據(jù)決策支持，實(shí)現(xiàn)靈活、精確地對(duì)接，及時(shí)滿足客戶的需要、直擊客戶的痛點(diǎn)；另一方面，“大平臺(tái)”有效聚集了小團(tuán)隊(duì)的共享資源，保證溝通的直接順暢，減少信息的不對(duì)稱(chēng)性，在提升效率的同時(shí)，也激發(fā)了員工個(gè)體的工作積極性，企業(yè)內(nèi)部逐漸形成有序的管理機(jī)制。

寧波市企業(yè)人力資源管理師證怎么考多少錢(qián) 權(quán)力意志與自由意志的平衡，是組織內(nèi)部的關(guān)鍵問(wèn)題 但“成也蕭何，敗也蕭何”，“權(quán)力意志”導(dǎo)致他們?cè)缙诘某晒?，但在后期也可能?huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。其實(shí)在個(gè)人身上，在一個(gè)組織內(nèi)部，除了權(quán)力意志以外，還有另外一種意志非常重要，這種意志叫“自由意志”?！皺?quán)力意志”希望去支配、去控制，而“自由意志”是反支配、反控制的?！白杂梢庵尽本褪且黄片F(xiàn)有的規(guī)定性，就是不相信已經(jīng)形成的所謂的格局，或者規(guī)律，或者權(quán)威。人類(lèi)之所以能成為萬(wàn)物靈長(zhǎng)，可能是由于這種自由意志的基因特別強(qiáng)大。因?yàn)槲覀兛傁肴ネ黄埔酝呀?jīng)存在的東西，所以我們不斷的創(chuàng)新；不斷創(chuàng)新的結(jié)果，就推動(dòng)了人類(lèi)的進(jìn)步。但問(wèn)題在于，“自由意志”和“權(quán)力意志”之間會(huì)存在一種沖突的關(guān)系。

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