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相夫教子，智慧的調(diào)解員 當(dāng)了HR才知道，作為部門經(jīng)理/老板與員工之間的橋梁，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系與相互利益，是一門既考驗智慧，又考驗情商技術(shù)活。 在家庭生活中，父親就是業(yè)務(wù)部門主管，母親是人力資源工作者，而孩子則是這個部門的員工。父親通常都是較為強(qiáng)硬、并做決策的一方。一旦發(fā)生分歧，母親若要影響這位“霸道”的決策者，同時又要維護(hù)孩子權(quán)益時，處理技巧尤為重要。相夫教子的角色，能讓母親成為一名智慧的調(diào)解員。

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能力大于成績 當(dāng)了HR才知道，作為人力資源管理者需要把員工作為完整***的個體，而非公司的附屬品，特別是在這樣一個人們追求個性化的時代。 母親在孩子的成長過程中，依然了解到要讓孩子成為***、完整的個體。并不將孩子看成是父母的附屬品，更不是父母未完成夢想的接力者。為了教育好孩子，母親會將孩子當(dāng)成一個***的個體、一個完整的人來看待。

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這些喜歡軍事化管理的老板，他們讀兵法可能最多就讀到《孫子兵法》，以上這段話應(yīng)該沒有讀過。如果他們讀過，就應(yīng)該理解他們所想象的軍事化管理，其實跟真正的兵法不一定吻合。那他們?yōu)槭裁礋釔圻@樣一種管理方式？為什么熱愛他們所解釋的“把信送給加西亞”的執(zhí)行力？我覺得這跟管理理論的水平?jīng)]有關(guān)系。***企業(yè)家也讀書，也聽課；但不管讀什么書，聽什么課，他***做起事情來還是根據(jù)自己的性格和偏好來做事情。在他們的性格和偏好里，有一個非常重要的共性——“權(quán)力意志”。

黑龍江省企業(yè)人力資源管理師證考試報名網(wǎng)站， 尊重優(yōu)于權(quán)威 當(dāng)了HR才知道，尊重員工遠(yuǎn)優(yōu)于用權(quán)威壓倒員工，將每一位員工看成被尊重的個體，才是企業(yè)與之共同成長與發(fā)展的基本條件。 母親早已知道，不貶抑、不縱容，讓孩子自然成長是關(guān)鍵。盡管望子成龍是所有父母的共同心愿，然而將自己的想法強(qiáng)加在孩子身上、不分場合地教訓(xùn)孩子，全然不顧孩子的自尊心是否受到傷害，萬萬不可取。母親懂得尊重孩子，放下父母的權(quán)威感，亦是偉大。 存在即是合理。我們不能夸大HR管理的重要性，而事實上HR管理的重要性也因企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、團(tuán)隊素質(zhì)的不同而存在極大差異。你不能指望一個勞動力密集型行業(yè)的HR管理者具備像華為、蒙?；蛘邔殱嵐镜娜肆Y源管理者那樣的水平，這既不現(xiàn)實也不必要——業(yè)務(wù)簡單、規(guī)模不大的企業(yè)，有任何人力資源問題，老板基本上都可以親自解決，何必再去高薪聘請一個人力資源管理者呢？

黑龍江省企業(yè)人力資源管理師證考試報名網(wǎng)站 企業(yè)也需要活力。打勝仗的不論功行賞，打敗仗的不“揮淚斬馬謖”，誰還會沖鋒陷陣？一個沒有活力的組織，怎么能夠造出爆款產(chǎn)品，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式的發(fā)展？ 秩序和活力互相矛盾又辯證統(tǒng)一。

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