天津市企業(yè)人力資源管理師證考試怎么報(bào)名

騰訊戰(zhàn)略投資的一些公司，其人力資源部就導(dǎo)入了SDC云產(chǎn)品。以云評(píng)估產(chǎn)品為例，這項(xiàng)產(chǎn)品是一套成熟的360領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估體系，騰訊投資公司的HR從系統(tǒng)中選擇模板，導(dǎo)入本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型或管理者勝任素質(zhì)模型，并導(dǎo)入企業(yè)文化、績(jī)效目標(biāo)等，構(gòu)建問卷。HR對(duì)某一評(píng)估周期發(fā)起操作后，產(chǎn)品會(huì)自動(dòng)跟蹤評(píng)估，回收問卷，分析出結(jié)果，形成含有各角色綜合對(duì)比分析的個(gè)人綜合報(bào)告。對(duì)于接入產(chǎn)品的企業(yè)，SDC云產(chǎn)品是按需收費(fèi)，大大節(jié)約了企業(yè)構(gòu)建整套評(píng)估系統(tǒng)的成本，具有很高的性價(jià)比。對(duì)于SDC來說，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)按需收費(fèi)的云產(chǎn)品需求廣泛，形成“長(zhǎng)尾”之勢(shì)，SDC利潤(rùn)仍舊可觀。

天津市企業(yè)人力資源管理師證考試怎么報(bào)名

人力資源開發(fā)則是動(dòng)態(tài)的、針對(duì)個(gè)體的。人力資源開發(fā)的關(guān)注對(duì)象是人，一般是高管或骨干員工，具體的工作內(nèi)容有能力素質(zhì)模型、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)、勝任力、潛能開發(fā)、學(xué)習(xí)地圖、職業(yè)規(guī)劃、繼任者計(jì)劃等。人力資源開發(fā)又包括兩部分緊密聯(lián)系的工作：測(cè)評(píng)和開發(fā)（或提升）。首先是測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)崗位所需的能力、素質(zhì)等；測(cè)評(píng)具體某個(gè)人的能力、素質(zhì)等，然后加以開發(fā)（或提升）。高度關(guān)注人和崗位的匹配度，并針對(duì)性加以培養(yǎng)、提升。

天津市企業(yè)人力資源管理師證考試怎么報(bào)名
人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化包括人員類別結(jié)構(gòu)（業(yè)務(wù)與職能，管理與非管理）、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)（學(xué)歷）、性格結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)（專業(yè)技術(shù)職稱）、年齡結(jié)構(gòu)等，目的是實(shí)現(xiàn)各種結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，滿足企業(yè)的需要。

天津市企業(yè)人力資源管理師證考試怎么報(bào)名， 薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。 HR三支柱的升級(jí)僅是人力資源組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)，面對(duì)環(huán)境的復(fù)雜、人性的復(fù)雜，結(jié)構(gòu)升級(jí)本身不能解決所有人力資源管理的問題。人力資源管理的結(jié)構(gòu)升級(jí)只有牽引出人力資源管理的整體升級(jí)，包括科學(xué)技術(shù)對(duì)人力資源管理的升級(jí)，人力資源管理者自身理念的升級(jí)與能力的發(fā)展，人力資源管理才能適應(yīng)未來環(huán)境、科技的變換，為組織更好地創(chuàng)造價(jià)值。

天津市企業(yè)人力資源管理師證考試怎么報(bào)名 分享經(jīng)濟(jì)思維。分享經(jīng)濟(jì)在學(xué)術(shù)概念上最早提出者，是MIT的經(jīng)濟(jì)學(xué)大家威茨曼。在他的書中提出了分享經(jīng)濟(jì)，但其實(shí)他這本書的副標(biāo)題還指明本意即《分享經(jīng)濟(jì)：用分享制代替工資制》，大家一看知道，其實(shí)威茨曼的分享經(jīng)濟(jì)理論是著力于談分配機(jī)制的，是在宏觀層面上講分配和激勵(lì)，是在講人力資源管理的問題。他認(rèn)為，當(dāng)來越多的企業(yè)采取分享制而不再采用工資制的分配激勵(lì)機(jī)制時(shí)，是解決資本主義滯脹的一劑良方，而且會(huì)實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，這是非常偉大的論斷。

文章標(biāo)題：天津市企業(yè)人力資源管理師證考試怎么報(bào)名

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