進(jìn)入二十一世紀(jì)之后,隨著企業(yè)管理水平的不斷提升,人們對人力資源管理的認(rèn)識和運(yùn)用水平也在不斷提升,實(shí)踐中,人們越來越發(fā)現(xiàn)人力資源各個模塊之間存在密不可分的聯(lián)系,某一模塊管理水平的提升離不開對另一模塊的重視。由此,人們更加注重人力資源的系統(tǒng)性管理,根據(jù)關(guān)注一些管理模塊的整合性,如:集工作分析、崗位評估、績效薪酬管理為一體的人力資源3P系統(tǒng);集招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、人才測評、任職資格與晉升制度為一體的人力資源職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)、集人力資源各個模塊為一體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)等,同時,這些新特點(diǎn)也給管理咨詢和企業(yè)管理者提出了更高的要求。
江西省企業(yè)人力資源管理師證報考條件及考試時間預(yù)測(數(shù)據(jù)為往年僅供參考)
技術(shù)專家型人力資源管理者: 人力資源管理是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科,而為了便于學(xué)習(xí)和理解,學(xué)術(shù)界也把人力資源管理劃分成六大模塊(人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系管理、培訓(xùn)與開發(fā))。這么做的好處是可以強(qiáng)化各個模塊的專業(yè)性,對于那些規(guī)模較大、業(yè)務(wù)較為復(fù)雜的企業(yè),這是很有效的一種方式。但問題在于,過分強(qiáng)調(diào)模塊化會導(dǎo)致各模塊之間的關(guān)聯(lián)性不足,容易顧此失彼——這六個模塊在現(xiàn)實(shí)中相互影響,不可能完全割裂。
江西省企業(yè)人力資源管理師證報考條件及考試時間預(yù)測(數(shù)據(jù)為往年僅供參考)
在新的世紀(jì)里,人力資源管理創(chuàng)新水平和人才能力將成為一切組織制勝的關(guān)鍵所在。新形勢新任務(wù)對現(xiàn)代人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求。有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要來源,越來越多的企業(yè)開始重視人力資源管理,同時也要求人力資訊管理能為促使企業(yè)正確有效的開發(fā)人力資源和合理科學(xué)的管理人力資源。
江西省企業(yè)人力資源管理師證報考條件及考試時間預(yù)測(數(shù)據(jù)為往年僅供參考), 如果企業(yè)管理基礎(chǔ)好,制度健全,管理規(guī)范,人員素質(zhì)高,就可以重點(diǎn)建立心理契約,通過文化建設(shè)激發(fā)員工心底善意和內(nèi)在動力,營造***、和諧的文化氛圍,為員工***限度地發(fā)揮潛能提供文化動力。 從某種意義上講,法理契約是心理契約的基礎(chǔ)和前提,心理契約是企業(yè)管理的高階段和新境界,二者在企業(yè)運(yùn)行中又可以相互促進(jìn)。 技術(shù)專家型人力資源管理者: 人力資源管理是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科,而為了便于學(xué)習(xí)和理解,學(xué)術(shù)界也把人力資源管理劃分成六大模塊(人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系管理、培訓(xùn)與開發(fā))。這么做的好處是可以強(qiáng)化各個模塊的專業(yè)性,對于那些規(guī)模較大、業(yè)務(wù)較為復(fù)雜的企業(yè),這是很有效的一種方式。但問題在于,過分強(qiáng)調(diào)模塊化會導(dǎo)致各模塊之間的關(guān)聯(lián)性不足,容易顧此失彼——這六個模塊在現(xiàn)實(shí)中相互影響,不可能完全割裂。
江西省企業(yè)人力資源管理師證報考條件及考試時間預(yù)測(數(shù)據(jù)為往年僅供參考) 人力資源管理決策的核心是抓住制約企業(yè)發(fā)展的人力資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要矛盾,把握主要矛盾的主要方面,以最少的投入解決最根本的問題。如果“眉毛胡子一把抓”,沒有把握人力資源問題的本質(zhì),沒有解決主要矛盾,即使投入得再多,方案規(guī)劃得再精致,也是舍本逐末、徒勞無功。
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