重慶市企業(yè)人力資源管理師證考下來多長時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）

專業(yè)性與可操作性 現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向，一是專業(yè)性，二是可操作性。那么是不是專業(yè)性越強越好呢？不可一概而論。 一個規(guī)模不大、處于發(fā)展初期的企業(yè)，搞很多邏輯嚴(yán)密、程序繁多、操作復(fù)雜的人力資源管理政策、制度，各級管理者和員工疲于應(yīng)付，月初制訂績效計劃、月中績效溝通面談、月末工作總結(jié)及考核打分，別的活就不用干了，這樣的做法不把企業(yè)拖垮，也會把企業(yè)的活力打壓殆盡。

重慶市企業(yè)人力資源管理師證考下來多長時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）

人才合伙與聚合思維。隨著人力資本在企業(yè)價值創(chuàng)造中的地位越來越高，如何成立人力資本在企業(yè)經(jīng)營管理中的智慧作用，必須解決兩個命題：一個是人力資本如何參與企業(yè)利潤分享。二如何讓人力資本擁有在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的話語權(quán)。***目前職業(yè)經(jīng)理人制度就不完善，現(xiàn)在到事業(yè)合伙人制度跨度太大，就人才合伙制度來講，它確實適應(yīng)戰(zhàn)略生態(tài)化，組織有機化，價值共享化大趨勢，未來走向人才合伙制（將在下面的趨勢中詳細(xì)介紹）?，F(xiàn)在很多企業(yè)通過分層分類的合伙制度，使所有的員工都可以參與到整個企業(yè)的價值共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的機制中，大家真正形成使命共同體，為了共同的目標(biāo)聚合在一起，從要我干，到我要干，再到我們一起干，我們像老板一樣干。通過合伙制度聚合人才，形成人才的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從生態(tài)型組織構(gòu)建人才新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

重慶市企業(yè)人力資源管理師證考下來多長時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）
以人為本，不是簡單以人性為本，而是要以用為本。只追求擁有人才，而不提供人才有效使用的機會和舞臺，是對人才***的不尊重，也是對人才的***浪費。合適即人才，有用即價值，有為才有位，不求人才***端，但求人才最合適。

重慶市企業(yè)人力資源管理師證考下來多長時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）， 在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)人才價值共創(chuàng)，必須充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部每個人的積極性，使企業(yè)內(nèi)部的每個人實現(xiàn)價值***化，最終才能實現(xiàn)企業(yè)價值***化，而在企業(yè)價值***化的同時，也要實現(xiàn)員工利益***化。成功的企業(yè)都有一個共同的特點，就是與員工共同創(chuàng)造、共同分享。例如，華為任正非僅僅占有不到2%的股份，員工持股達到90%以上。這種分享機制，促動了企業(yè)員工的價值共創(chuàng)。 人才價值共創(chuàng)共享 共生共享時代背景下，組織追求相關(guān)利益者價值平衡，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。當(dāng)人力資本優(yōu)勢凸顯、人才價值受到重視，組織不再是簡單的利益共同體，而是價值創(chuàng)造共享體，實現(xiàn)超值人才共享。在一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，組織提供一個平臺，人才可以自主經(jīng)營并圍繞客戶創(chuàng)造價值，并參與價值分享過程。在利益的這個“餅”上，大家不再是零和博弈的關(guān)系，而是共創(chuàng)共享的關(guān)系。

重慶市企業(yè)人力資源管理師證考下來多長時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考） 如果企業(yè)里有這種類型的人力資源管理者，那么通常只能說明兩個問題：老板不重視人力資源管理，因為在老板看來，人力資源就是管管人事統(tǒng)計、辦理社保檔案、統(tǒng)計考勤和工資的，替代性很強的一個職位；還有一種就是確實找不到合適的人來替代。

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