昆明市企業(yè)人力資源管理師證幾月份考試

基于用戶價(jià)值導(dǎo)向，企業(yè)可以為人才提供更多的機(jī)會(huì)，使其能夠參與到人力資源價(jià)值創(chuàng)造與分配過(guò)程，充分感受企業(yè)對(duì)人才的重視。邁克爾·波特的“價(jià)值鏈”理論提到，“價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響”。在價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，知識(shí)創(chuàng)新者、企業(yè)家和員工共同發(fā)揮重要作用，而其中的主導(dǎo)因素是知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家，也就是真正的人才。因此，企業(yè)要重視人才管理，通過(guò)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分配，同時(shí)注重提升員工的價(jià)值。

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分權(quán)與授權(quán)機(jī)制 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)型工作者，不僅將薪酬分配和升遷發(fā)展看作是一種重要的需求，而且將組織所賦予的工作自主性和工作權(quán)限也視為極為重要的工作要素。因此，企業(yè)建立科學(xué)有序的分權(quán)和授權(quán)機(jī)制，不僅能夠大幅度提高組織運(yùn)行的效率和效果，同時(shí)還是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的重要手段。所謂分權(quán)與授權(quán)，是指根據(jù)組織中每個(gè)部門和每個(gè)職位的工作職責(zé)與內(nèi)容，同時(shí)充分考慮任職者的成熟度、企業(yè)制度化管理的規(guī)范性等因素，合理賦予每個(gè)員工在財(cái)務(wù)、人事和業(yè)務(wù)方面的權(quán)限。

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首先，按勞分配與按要素分配是有矛盾的，按勞分配處于矛盾的主要方面，按要素分配處于矛盾的次要方面。按勞分配的比重在薪酬中應(yīng)占主體、占多數(shù)，按要素分配應(yīng)占少數(shù)。 其次，二者又是統(tǒng)一的。按勞分配與按要素分配要統(tǒng)一考慮、相互融合，不能各唱各的戲。按勞分配搞一套，按要素分配再搞一套，各自有邏輯，加起來(lái)就沒(méi)邏輯了。企業(yè)分配是總體上平衡、有秩序，而不是局部合理，整體上不合理。 不要把按勞分配與按要素分配對(duì)立起來(lái)，兩者既有區(qū)別，又有聯(lián)系。按勞分配與按要素分配要有機(jī)結(jié)合，不同的企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)的不同發(fā)展階段，不同的群體，要靈活應(yīng)用。

昆明市企業(yè)人力資源管理師證幾月份考試， 在共享交付中心，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)都圍繞著用戶需求展開(kāi)，企業(yè)的內(nèi)部員工是人力資源產(chǎn)品所服務(wù)的主要對(duì)象，每個(gè)產(chǎn)品都需要經(jīng)歷嚴(yán)格的把關(guān)，而充分的用戶調(diào)研是其中必不可少的重要環(huán)節(jié)，***，產(chǎn)品是否能夠立項(xiàng)還需專門的產(chǎn)品立項(xiàng)***會(huì)審核評(píng)估。SDC的核心價(jià)值之一是“服務(wù)”，人力資源產(chǎn)品的客戶化導(dǎo)向?qū)τ诠蚕斫桓吨行牡膬r(jià)值實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。除此之外，由于人才的個(gè)性化特征凸顯，新一代的員工“更加傾向于合作型企業(yè)文化”、“希望工作生活能融合而非平衡”、“追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)”，越來(lái)越多的企業(yè)也逐漸開(kāi)始重視內(nèi)部人才的個(gè)性化需求，將人才當(dāng)作客戶，賦予其更大的靈活性。 職位說(shuō)明書 明確組織和工作對(duì)員工的期望和要求首先是通過(guò)職位說(shuō)明書來(lái)完成的。通過(guò)職位說(shuō)明書我們可以明確員工承擔(dān)的職位所要履行的主要職責(zé)和工作內(nèi)容，完成這些職責(zé)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，以及完成這些職責(zé)所需具備的知識(shí)、技能和勝任能力要求。因此，職位說(shuō)明書一方面向員工傳達(dá)了在本職位上的主要工作內(nèi)容的要求，另一方面，也向員工傳導(dǎo)了完成這些工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)要求，以及所需的能力要求。

昆明市企業(yè)人力資源管理師證幾月份考試 人才是客戶，客戶是人才，粉絲也是人力資本。要洞悉人性與人才需求，構(gòu)建客戶化、流程化的人力資源產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)，讓人力資源產(chǎn)品與服務(wù)具有產(chǎn)品屬性、客戶屬性。

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