吉林省企業(yè)人力資源管理師證在哪里考怎么考

現(xiàn)代人力資源管理是在傳統(tǒng)人事管理的基礎上發(fā)展起來的，既有著工業(yè)文明時代的深刻烙印,又反映著新經(jīng)濟時代的市場規(guī)則。作為人力資源管理的專業(yè)咨詢機構，必須對人力資源管理的剛剛特點有清醒而明確的認識，才能緊隨時代潮流，站在理論的前鋒，引導實踐的發(fā)展。

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尊重優(yōu)于權威 當了HR才知道，尊重員工遠優(yōu)于用權威壓倒員工，將每一位員工看成被尊重的個體，才是企業(yè)與之共同成長與發(fā)展的基本條件。 母親早已知道，不貶抑、不縱容，讓孩子自然成長是關鍵。盡管望子成龍是所有父母的共同心愿，然而將自己的想法強加在孩子身上、不分場合地教訓孩子，全然不顧孩子的自尊心是否受到傷害，萬萬不可取。母親懂得尊重孩子，放下父母的權威感，亦是偉大。

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人才價值共創(chuàng)共享 共生共享時代背景下，組織追求相關利益者價值平衡，實現(xiàn)風險共擔、利益共享。當人力資本優(yōu)勢凸顯、人才價值受到重視，組織不再是簡單的利益共同體，而是價值創(chuàng)造共享體，實現(xiàn)超值人才共享。在一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，組織提供一個平臺，人才可以自主經(jīng)營并圍繞客戶創(chuàng)造價值，并參與價值分享過程。在利益的這個“餅”上，大家不再是零和博弈的關系，而是共創(chuàng)共享的關系。

吉林省企業(yè)人力資源管理師證在哪里考怎么考， 人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結果，結合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！ 人事相宜與人才儲備 人事相宜就是追求人與崗位相匹配，崗位與人相協(xié)調(diào)，人與崗位合二為一的***用人境界。做好人事相宜的比較好步是做好規(guī)范化的崗位分析工作，知曉崗位的使命、職責與工作要求，以及聘用者應具備的學歷、資歷、能力素質(zhì)等。第二步就是做好候選人的考察和測評工作，通過對候選人工作經(jīng)歷和人才測評結果進行分析，了解其可適應的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后，再將崗位分析與人才考察和測評結果進行比較，依據(jù)二者的相關性和匹配度作出客觀、科學的決策。

吉林省企業(yè)人力資源管理師證在哪里考怎么考 培訓開發(fā)體系 對員工的行為進行牽引，還要依賴于企業(yè)的培訓開發(fā)體系。通過培訓開發(fā)，不僅可以提高員工為顧客創(chuàng)造價值的核心專長與技能，而且還可以傳遞企業(yè)的文化與價值觀，并提高員工對企業(yè)管理系統(tǒng)的理解與認同，從而使企業(yè)的制度化牽引和文化牽引能夠找到深化的載體和落地的途徑。因此，培訓開發(fā)體系也是企業(yè)牽引機制的重要組成部分。

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