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未被滿足的需要產(chǎn)生緊張的心理狀態(tài)，緊張刺激個人內(nèi)在的驅(qū)動力，這些驅(qū)動力產(chǎn)生尋求特定目標(biāo)的行為。如果目標(biāo)達(dá)到，則需要得以滿足，緊張心態(tài)也就降低。員工受到激勵后，就處于緊張狀態(tài)，為了緩解緊張，他們就會忙于工作。緊張程度越高，越需要做更多的工作來緩解緊張。所以，當(dāng)員工努力工作時，我們認(rèn)為員工是被他們所看重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)欲望而驅(qū)動的。

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企業(yè)發(fā)展更成熟一些，管理體系建設(shè)相對完整，大家各盡其責(zé)，工作秩序井然。但也容易出現(xiàn)組織僵化，滋生官僚主義，每個人都不越雷池一步，不多想也不多干，組織活力下降，創(chuàng)造性大幅減弱。 綜上，一般來講，對于中小規(guī)模企業(yè)，秩序建設(shè)是重點(diǎn)；對于較大規(guī)模企業(yè)，活力建設(shè)是重點(diǎn)。企業(yè)既需要秩序，也需要活力，不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，側(cè)重點(diǎn)各有不同。

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基于任職資格，可以建立企業(yè)的職業(yè)化行為評價體系，即參照任職資格標(biāo)準(zhǔn)，去評價任職者的行為是否符合組織的期望、流程的要求，是否能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取高的績效水平。因此，一旦將這種職業(yè)化行為評價的結(jié)果與員工崗前培訓(xùn)、薪酬待遇、升遷發(fā)展以及競聘上崗等相掛鉤，將能夠?qū)T工的行為進(jìn)行有效的約束，實(shí)現(xiàn)對員工的行為糾偏，使每一位員工的行為符合組織的期望和流程的要求。

咨詢?nèi)肟?人力資源管理師證全國報(bào)考中心， 以阿里為例，阿里巴巴將構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)時代的、更創(chuàng)新靈活的“大中臺、小前臺”組織機(jī)制?！按笾信_”是指支持一線業(yè)務(wù)決策，向一線提供資源的平臺，現(xiàn)以事業(yè)群的形式呈現(xiàn)在組織架構(gòu)中，它具有強(qiáng)大的運(yùn)營數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力、產(chǎn)品能力。淘寶、天貓、聚劃算、天貓國際等等，分屬不同的業(yè)務(wù)模塊，在內(nèi)部資源方面有著共性的需求?！按笾信_”搭建了模塊化的平臺資源自由市場，可供業(yè)務(wù)部門直接調(diào)用。 　 能否成為老板的左膀右臂，不僅取決于人力資源管理者的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，還取決于自身的角色定位。對任何一個企業(yè)而言，實(shí)物資產(chǎn)、客戶資源、行業(yè)地位、盈利水平，歸根到底都是源自人力資源這一源動力。如果成為老板的左膀右臂，你覺得老板會不給你高薪嗎？老板能離得開你嗎？

咨詢?nèi)肟?人力資源管理師證全國報(bào)考中心 我看的第二本書，叫《只有軍事化管理才能救企業(yè)》。***很多企業(yè)家還有一個愛好，喜歡搞軍事化管理。而最喜歡搞軍事化管理的企業(yè)，往往不是國企，而是一些私企?；蛘哒f私人企業(yè)當(dāng)中老板越強(qiáng)勢的，越喜歡搞軍事化管理。這本書封面列舉了五家公司，第三家是萬科。我在萬科混了十幾年，從來不知道萬科什么時候搞過軍事化管理，但人家反正寫上去了。不管是對“執(zhí)行力”這個詞的解讀，還是像軍事化管理這樣的實(shí)踐，其實(shí)在背后都體現(xiàn)出很多***企業(yè)家的一種偏好，或者說是趣味。

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