今日頭條:人力資源管理師證幾月份考試報名

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營客戶，經(jīng)營人才，但經(jīng)營客戶最終還是經(jīng)營人。人才經(jīng)營三大核心內(nèi)容：經(jīng)營知識、經(jīng)營能力與經(jīng)營心理資本。人才經(jīng)營的核心任務(wù)是要通過知識管理，構(gòu)建有效的知識共享、應(yīng)用、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新平臺，去放大組織的人力資源價值與效能；通過打造人才供應(yīng)鏈與能力發(fā)展系統(tǒng)，以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的增長，通過有效的心理資本管理體系，提升人才的工作場景體驗與幸福指數(shù)，進(jìn)而提升人才對組織的認(rèn)同感與忠誠感。

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人力資本合伙制驅(qū)動價值創(chuàng)造 合伙是最古典的組織智慧，也是最顯著的未來趨勢。互聯(lián)網(wǎng)時代人與組織關(guān)系發(fā)生變化，人力資本的價值凸顯，組織內(nèi)部人力資本與貨幣資本的關(guān)系逐漸過渡到主動、平等的關(guān)系，企業(yè)越來越尊重人力資本的價值分享權(quán)和決策話語權(quán)，因此，雇傭人才也過渡到了人才合作，企業(yè)通過邀請人才入伙、邀請人才一起創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)共創(chuàng)共享共贏，人力資本合伙制出現(xiàn)，并逐漸成為未來人力資源演變的重要趨勢之一。

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牽引機(jī)制 所謂牽引機(jī)制，是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)，提升其核心能力的軌道中來。牽引機(jī)制的關(guān)鍵在于向員工清晰地表達(dá)組織和工作對員工的行為和績效期望。

今日頭條:人力資源管理師證幾月份考試報名， 在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)人才價值共創(chuàng)，必須充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部每個人的積極性，使企業(yè)內(nèi)部的每個人實現(xiàn)價值***化，最終才能實現(xiàn)企業(yè)價值***化，而在企業(yè)價值***化的同時，也要實現(xiàn)員工利益***化。成功的企業(yè)都有一個共同的特點(diǎn)，就是與員工共同創(chuàng)造、共同分享。例如，華為任正非僅僅占有不到2%的股份，員工持股達(dá)到90%以上。這種分享機(jī)制，促動了企業(yè)員工的價值共創(chuàng)。 培訓(xùn)開發(fā)體系 對員工的行為進(jìn)行牽引，還要依賴于企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)體系。通過培訓(xùn)開發(fā)，不僅可以提高員工為顧客創(chuàng)造價值的核心專長與技能，而且還可以傳遞企業(yè)的文化與價值觀，并提高員工對企業(yè)管理系統(tǒng)的理解與認(rèn)同，從而使企業(yè)的制度化牽引和文化牽引能夠找到深化的載體和落地的途徑。因此，培訓(xùn)開發(fā)體系也是企業(yè)牽引機(jī)制的重要組成部分。

今日頭條:人力資源管理師證幾月份考試報名 實現(xiàn)薪酬與績效考核的有機(jī)銜接。利益動力機(jī)制的關(guān)鍵，在于依據(jù)員工的業(yè)績來對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整和浮動。這種浮動主要有兩種方式，一種方式體現(xiàn)為績效提薪，即依據(jù)績效考核的結(jié)果來安排員工的年度提薪，使員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)能夠獲得累積性的回報；另一種方式則體現(xiàn)為員工的獎金，即根據(jù)員工的考核結(jié)果來確定其年終獎勵的分配狀況。

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