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總結(jié)來(lái)看，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得人力資源管理“基于數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話”成為可能，人力資源價(jià)值計(jì)量管理成為提升人力資源效能管理的有效途徑。人與組織之間、人與人之間的互聯(lián)互通累積、集聚的巨量大數(shù)據(jù)為人力資源管理的程序化決策與非程序化決策提供了無(wú)窮的科學(xué)依據(jù)，人力資源管理可以更定制化、個(gè)性化地服務(wù)員工，人力資源真正可以基于數(shù)據(jù)輔助管理者決策，人力資源能為組織打贏全球范圍的人才攻防戰(zhàn)提供動(dòng)能。

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未被滿足的需要產(chǎn)生緊張的心理狀態(tài)，緊張刺激個(gè)人內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，這些驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生尋求特定目標(biāo)的行為。如果目標(biāo)達(dá)到，則需要得以滿足，緊張心態(tài)也就降低。員工受到激勵(lì)后，就處于緊張狀態(tài)，為了緩解緊張，他們就會(huì)忙于工作。緊張程度越高，越需要做更多的工作來(lái)緩解緊張。所以，當(dāng)員工努力工作時(shí)，我們認(rèn)為員工是被他們所看重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)欲望而驅(qū)動(dòng)的。

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HR三支柱的升級(jí)僅是人力資源組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)，面對(duì)環(huán)境的復(fù)雜、人性的復(fù)雜，結(jié)構(gòu)升級(jí)本身不能解決所有人力資源管理的問(wèn)題。人力資源管理的結(jié)構(gòu)升級(jí)只有牽引出人力資源管理的整體升級(jí)，包括科學(xué)技術(shù)對(duì)人力資源管理的升級(jí)，人力資源管理者自身理念的升級(jí)與能力的發(fā)展，人力資源管理才能適應(yīng)未來(lái)環(huán)境、科技的變換，為組織更好地創(chuàng)造價(jià)值。

上崗必備:人力資源管理師證全國(guó)報(bào)考中心， 企業(yè)永遠(yuǎn)都是經(jīng)營(yíng)比較好、管理第二，而人力資源管理的意義和價(jià)值在于為了確保企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展而以適宜的成本去獲取和使用足夠高質(zhì)量的人力資源。從這個(gè)意義上講，人力資源管理是方法而非目的，人力資源管理專家應(yīng)該是為了業(yè)務(wù)而服務(wù)，而非為了人力資源管理而服務(wù)。 人類出于安全需求的絕大部分想法，都是因?yàn)槿绻蛔鲞@件事情你就會(huì)恐懼，就會(huì)有不安全感。所以人類因?yàn)榘踩枨蠖a(chǎn)生的行動(dòng)，背后是恐懼在驅(qū)動(dòng)。歸屬需求背后是因?yàn)楣陋?dú)，不管是親情、友情、愛(ài)情，還是對(duì)群體的歸屬感，很大程度上是孤獨(dú)在驅(qū)動(dòng)。更高一層，比如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求，是由正面情緒來(lái)驅(qū)動(dòng)的。本能、負(fù)面情緒、本能情緒驅(qū)動(dòng)著不同層次需求的產(chǎn)生，驅(qū)動(dòng)著我們?nèi)プ鲞x擇。這句話背后有一個(gè)非?？植赖氖聦?shí)——請(qǐng)問(wèn)理性在哪里？對(duì)，沒(méi)有理性。這說(shuō)明，人在本質(zhì)上是一種本能加情緒的動(dòng)物，而不是理性的動(dòng)物。

上崗必備:人力資源管理師證全國(guó)報(bào)考中心 就像卓別林的經(jīng)典電影《摩登時(shí)代》，每個(gè)人就是一個(gè)生產(chǎn)零件。這種管理思路在早期很大程度提升了生產(chǎn)的效率。但之后也遭致了懷疑。1924年，哈佛大學(xué)教授梅奧在芝加哥實(shí)施了霍桑實(shí)驗(yàn)（霍桑實(shí)驗(yàn)是管理心理學(xué)中的一個(gè)***實(shí)驗(yàn)，是關(guān)于人群關(guān)系運(yùn)動(dòng)的實(shí)驗(yàn)研究。1924—1932年，美國(guó)哈佛大學(xué)教授梅奧主持的在美國(guó)芝加哥郊外的西方電器公司霍桑工廠所進(jìn)行的一系列實(shí)驗(yàn)。它發(fā)現(xiàn)工人不是只受金錢刺激的 “經(jīng)濟(jì)人”， 而個(gè)人的態(tài)度在決定其行為方面起重要作用。——百度百科）。實(shí)驗(yàn)結(jié)果證明，人并不是機(jī)器。當(dāng)嘗試把人當(dāng)成機(jī)器、當(dāng)成零件去管理的時(shí)候，結(jié)果可能并不理想，不一定能夠提高效率。

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