今日頭條:人力資源管理師證什么時(shí)候報(bào)名

剛才談到人的復(fù)雜性，人不是“巴甫洛夫的狗”，也不是傳送帶上的一個(gè)機(jī)器。我們看一下馬斯洛的需求層次理論，馬斯洛所定義的人的各個(gè)等級(jí)的需求，背后是由什么力量驅(qū)動(dòng)的？***層的生理需求，不管是食物、水、空氣，還是性，其實(shí)背后真正驅(qū)動(dòng)的是本能。本能就是不需要通過后天學(xué)習(xí)，從生命一旦誕生，本能作為一種先天的知識(shí)，已經(jīng)寫在你的基因里面。再往上一層，安全和歸屬需求其中的一部分，其實(shí)是是通過負(fù)面情緒來驅(qū)動(dòng)的。

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開放的人力資本生態(tài)共享意味著，無論是組織與人，還是組織與組織，都將實(shí)現(xiàn)鏈接，推動(dòng)人力資源服務(wù)更加容易獲取、更加靈活。未來組織內(nèi)外也將涌現(xiàn)大量的跨界合作，不同主體之間的界限日益模糊，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值的共同創(chuàng)造。

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先說兩本書。一本叫《把信送給加西亞》。若干年前這本書在***非?；?，有很多企業(yè)組織員工來讀。在***，企業(yè)組織員工吃飯都不多見了，組織員工看書就更少了。但是這本書有很多企業(yè)都組織員工看。為什么？據(jù)他們說，這本書是弘揚(yáng)執(zhí)行力精神的一本書。

今日頭條:人力資源管理師證什么時(shí)候報(bào)名， 進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，人們對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用水平也在不斷提升，實(shí)踐中，人們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn)人力資源各個(gè)模塊之間存在密不可分的聯(lián)系，某一模塊管理水平的提升離不開對(duì)另一模塊的重視。由此，人們更加注重人力資源的系統(tǒng)性管理，根據(jù)關(guān)注一些管理模塊的整合性，如：集工作分析、崗位評(píng)估、績(jī)效薪酬管理為一體的人力資源3P系統(tǒng)；集招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、人才測(cè)評(píng)、任職資格與晉升制度為一體的人力資源職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)、集人力資源各個(gè)模塊為一體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)等，同時(shí)，這些新特點(diǎn)也給管理咨詢和企業(yè)管理者提出了更高的要求。 人才供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維。供給側(cè)改革的核心就是提高品質(zhì)和效率，高品質(zhì)和高效率背后是高品質(zhì)的人才。作為一個(gè)企業(yè)如何打造高效優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈會(huì)成為人力資源管理首要任務(wù)，轉(zhuǎn)型過程中***的問題就是人才供給不足，打造高效的人才供應(yīng)鏈，首先創(chuàng)新人才的供應(yīng)思維，確立全球人才供應(yīng)思維。隨著組織越來越跨界，產(chǎn)業(yè)越來越跨界，也就需要人才能夠跨界，如果沒有跨界的人才企業(yè)很難支撐跨界的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來，如果把粉絲作為你的人力資本供應(yīng)很重要的組織部分，你的客戶能夠參與到你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以及品牌推廣的過程，對(duì)重要的粉絲人力資本進(jìn)行有效的管理，這是人才使用權(quán)供應(yīng)思維。

今日頭條:人力資源管理師證什么時(shí)候報(bào)名 牽引機(jī)制 所謂牽引機(jī)制，是指通過明確組織對(duì)員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)，提升其核心能力的軌道中來。牽引機(jī)制的關(guān)鍵在于向員工清晰地表達(dá)組織和工作對(duì)員工的行為和績(jī)效期望。

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