（5分鐘前）人力資源管理師證報(bào)名咨詢中心

灰度領(lǐng)導(dǎo)力駕馭質(zhì)變時(shí)代的復(fù)雜性 “灰度”的本義是指在黑與白之間能夠平滑過(guò)渡的一種方式方法。組織在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，往往會(huì)面臨環(huán)境的多元、復(fù)雜以及不確定性。在這樣的質(zhì)變時(shí)代，意味著***要具備包容、妥協(xié)、平衡以及總體掌控的能力素質(zhì)。在人力資源領(lǐng)域，HR三支柱模式的興起在組織內(nèi)部形成了三套不同的班子，三個(gè)支柱有各自的價(jià)值訴求，而在內(nèi)部客戶眼中，僅有一個(gè)HR，所以三個(gè)支柱的***最終要達(dá)成共識(shí)。這就要求HR三支柱的***具備灰度領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會(huì)使用“變焦鏡”法則，如果放在“微距”模式，HR三支柱的***都關(guān)注一件事的短期得失，相互放大問(wèn)題，造成矛盾沖突。而調(diào)到“廣角”模式，HR三支柱的***看到了客戶、看到了長(zhǎng)遠(yuǎn)，從而他們進(jìn)行一定的妥協(xié)、共擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮HR三支柱的協(xié)同作用。

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)客戶，經(jīng)營(yíng)人才，但經(jīng)營(yíng)客戶最終還是經(jīng)營(yíng)人。人才經(jīng)營(yíng)三大核心內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)心理資本。人才經(jīng)營(yíng)的核心任務(wù)是要通過(guò)知識(shí)管理，構(gòu)建有效的知識(shí)共享、應(yīng)用、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新平臺(tái)，去放大組織的人力資源價(jià)值與效能；通過(guò)打造人才供應(yīng)鏈與能力發(fā)展系統(tǒng)，以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，通過(guò)有效的心理資本管理體系，提升人才的工作場(chǎng)景體驗(yàn)與幸福指數(shù)，進(jìn)而提升人才對(duì)組織的認(rèn)同感與忠誠(chéng)感。

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以阿里為例，阿里巴巴將構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的、更創(chuàng)新靈活的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”組織機(jī)制?！按笾信_(tái)”是指支持一線業(yè)務(wù)決策，向一線提供資源的平臺(tái)，現(xiàn)以事業(yè)群的形式呈現(xiàn)在組織架構(gòu)中，它具有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力、產(chǎn)品能力。淘寶、天貓、聚劃算、天貓國(guó)際等等，分屬不同的業(yè)務(wù)模塊，在內(nèi)部資源方面有著共性的需求。“大中臺(tái)”搭建了模塊化的平臺(tái)資源自由市場(chǎng)，可供業(yè)務(wù)部門直接調(diào)用。

（5分鐘前）人力資源管理師證報(bào)名咨詢中心， 進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，人們對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用水平也在不斷提升，實(shí)踐中，人們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)人力資源各個(gè)模塊之間存在密不可分的聯(lián)系，某一模塊管理水平的提升離不開(kāi)對(duì)另一模塊的重視。由此，人們更加注重人力資源的系統(tǒng)性管理，根據(jù)關(guān)注一些管理模塊的整合性，如：集工作分析、崗位評(píng)估、績(jī)效薪酬管理為一體的人力資源3P系統(tǒng)；集招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、人才測(cè)評(píng)、任職資格與晉升制度為一體的人力資源職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)、集人力資源各個(gè)模塊為一體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)等，同時(shí)，這些新特點(diǎn)也給管理咨詢和企業(yè)管理者提出了更高的要求。 要從人才所有權(quán)思維轉(zhuǎn)為人才使用權(quán)思維。不求人才為我所有，但求人才為我所用。要打造開(kāi)放、跨界、融合的數(shù)字化人才管理平臺(tái)，整合全球人才，全球人才為我所用。

（5分鐘前）人力資源管理師證報(bào)名咨詢中心 人事相宜與人才儲(chǔ)備 人事相宜就是追求人與崗位相匹配，崗位與人相協(xié)調(diào)，人與崗位合二為一的***用人境界。做好人事相宜的比較好步是做好規(guī)范化的崗位分析工作，知曉崗位的使命、職責(zé)與工作要求，以及聘用者應(yīng)具備的學(xué)歷、資歷、能力素質(zhì)等。第二步就是做好候選人的考察和測(cè)評(píng)工作，通過(guò)對(duì)候選人工作經(jīng)歷和人才測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，了解其可適應(yīng)的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后，再將崗位分析與人才考察和測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行比較，依據(jù)二者的相關(guān)性和匹配度作出客觀、科學(xué)的決策。

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