（考情解析）人力資源管理師證考試時間預測（數(shù)據為往年僅供參考）報名步驟

我看的第二本書，叫《只有軍事化管理才能救企業(yè)》。***很多企業(yè)家還有一個愛好，喜歡搞軍事化管理。而最喜歡搞軍事化管理的企業(yè)，往往不是國企，而是一些私企?；蛘哒f私人企業(yè)當中老板越強勢的，越喜歡搞軍事化管理。這本書封面列舉了五家公司，第三家是萬科。我在萬科混了十幾年，從來不知道萬科什么時候搞過軍事化管理，但人家反正寫上去了。不管是對“執(zhí)行力”這個詞的解讀，還是像軍事化管理這樣的實踐，其實在背后都體現(xiàn)出很多***企業(yè)家的一種偏好，或者說是趣味。

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權力意志與自由意志的平衡，是組織內部的關鍵問題 但“成也蕭何，敗也蕭何”，“權力意志”導致他們早期的成功，但在后期也可能會產生負面影響。其實在個人身上，在一個組織內部，除了權力意志以外，還有另外一種意志非常重要，這種意志叫“自由意志”?！皺嗔σ庵尽毕Ｍブ?、去控制，而“自由意志”是反支配、反控制的?！白杂梢庵尽本褪且黄片F(xiàn)有的規(guī)定性，就是不相信已經形成的所謂的格局，或者規(guī)律，或者權威。人類之所以能成為萬物靈長，可能是由于這種自由意志的基因特別強大。因為我們總想去突破以往已經存在的東西，所以我們不斷的創(chuàng)新；不斷創(chuàng)新的結果，就推動了人類的進步。但問題在于，“自由意志”和“權力意志”之間會存在一種沖突的關系。

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不可為了博眼球，為了市場化而市場化，假借公開招聘之名，行組織配置之實，選聘之前就鎖定了人選，把程序走得轟轟烈烈，而挫傷落選者的積極性。也不可因循守舊，把著任免權不放，個人意志凌駕于組織活力之上，在自己的圈子里選人，按照個人的喜好選人，沿著組織配置一條老路走到黑，讓企業(yè)錯失***人才。

（考情解析）人力資源管理師證考試時間預測（數(shù)據為往年僅供參考）報名步驟， 薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。 以 KPI指標體系為核心的績效考核體系 前面我們已經談到，KPI指標體系是企業(yè)牽引機制的核心組成部分，同時也是將員工的績效與其報酬待遇相掛鉤，實現(xiàn)對員工的有效激勵的前提和基礎。 除此之外，以KPI 指標體系為核心的績效考核體系也是企業(yè)約束機制的核心。KPI 指標體系一方面來自于對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解，另一方面來自于對外部市場需求的分解， 通過這兩種分解，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標和外部市場的要求能夠有效地傳遞到組織中的每一位員工，將高層管理的戰(zhàn)略職責和市場終端的壓力都得到無依賴的傳遞。同時依靠將KPI 指標考核結果與員工的報酬待遇、升遷發(fā)展相掛鉤，依靠利益動力機制形成對員工的約束。

（考情解析）人力資源管理師證考試時間預測（數(shù)據為往年僅供參考）報名步驟 身教重于言教 當了HR才知道，作為人力資源管理者，若希望員工能夠有良好的行為表現(xiàn)，自身以及企業(yè)管理者的行為舉動才是***的示范。 而母親在教育我們時，許多事情親力親為，就是為了給我們做***的榜樣。不論是簡單到照顧家庭，還是為人處世，待人接物，母親的一言一行給我們***的指引。有一句話說得非常好：與其喊破嗓子，不如做出樣子。

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