本月更新:人力資源管理師證考試報(bào)名中

左膀右臂型人力資源管理者： 細(xì)心的讀者留意觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多跨國公司在90年代初期進(jìn)入***的時(shí)候，一般都是以XX公司（***）代表處的方式來開展前期工作，這個(gè)時(shí)候首席代表（一般都是未來的CEO）通常都會(huì)帶上兩個(gè)人來華，一個(gè)是財(cái)務(wù)管理人員，也就是未來的CFO；一個(gè)是HR管理人員，也就是未來的CHO。這說明什么問題？這些跨國公司到***開辟新市場，除了“大拿”CEO之外，最重要的兩個(gè)職位，一個(gè)是CFO另一個(gè)就是CHO——CFO管投融資、財(cái)務(wù)和稅務(wù)環(huán)境分析，CHO管人才獲取和培養(yǎng)。由此可見，可見這些跨國公司對人和財(cái)?shù)闹匾暢潭?，也進(jìn)一步印證了跨國公司每進(jìn)入一個(gè)新興市場，都會(huì)高度重視人才的獲取和培養(yǎng)，所以說CHO是老板的左膀右臂，一點(diǎn)不為過。

本月更新:人力資源管理師證考試報(bào)名中

從咨詢經(jīng)歷看，當(dāng)前企業(yè)人力資源管理者主要有四種，分別是“伙計(jì)型HR管理者”、“技術(shù)專家型HR管理者”、“顧問型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”這四種。

本月更新:人力資源管理師證考試報(bào)名中
如果企業(yè)員工整體素質(zhì)不高，或者管理基礎(chǔ)薄弱，制度不健全，首先要做好規(guī)范化、專業(yè)化的管理，建立法理契約，建立良好的組織秩序。此種狀態(tài)下，如果盲目搞什么以人為本，可能的結(jié)果就是縱容“南郭先生”，滋生懶人，好人也慢慢變成了“壞人”。

本月更新:人力資源管理師證考試報(bào)名中， 教練式賦能能力 以往HRBP的職能是輔助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理和激勵(lì)，而管理帶有被動(dòng)性，激勵(lì)具有滯后性，彼得·德魯克認(rèn)為，人力資源作為一種資源，能為企業(yè)所“使用”，然而作為“人”，唯有這個(gè)人本身才能自我利用，發(fā)揮所長，這是人力資源與其他資源的最本質(zhì)區(qū)別。對于組織中的人才，我們應(yīng)更通過賦能的方式，激發(fā)人才的主動(dòng)性、自驅(qū)力。大客戶規(guī)模大、規(guī)模增長速度快，同時(shí)業(yè)務(wù)變化快，技術(shù)更新速度快，HRBP部門一味的通過擴(kuò)大規(guī)模、不斷彌補(bǔ)業(yè)務(wù)短板來支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、輔助業(yè)務(wù)管理，也會(huì)出現(xiàn)自身的管理問題，并不是可持續(xù)的思路。而SBP通過對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的教練式賦能，可以讓業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人掌握人力資源管理技能，提升想人才管理、帶隊(duì)伍的能力和水平。 如果你恰好是技術(shù)專家型人力資源管理者，那你就真的需要把注意力從人力資源轉(zhuǎn)移到組織和業(yè)務(wù)上，因?yàn)槔习宀皇钦娴男枰獙＜?，而是需要解決問題甚至是控制問題不發(fā)生的管理者。

本月更新:人力資源管理師證考試報(bào)名中 企業(yè)需要秩序。敵人已經(jīng)攻上來了，沖鋒號吹響了，你還要去做蛋炒飯，這樣的組織能打勝仗嗎？一個(gè)沒有嚴(yán)明秩序和紀(jì)律的組織，大家各行其是，怎么能夠發(fā)起有效的沖鋒？

文章標(biāo)題：本月更新:人力資源管理師證考試報(bào)名中

本文地址：http://www.balticsea-crewing.com/show-1233879.html

本文由合作方發(fā)布，不代表中職學(xué)校招生網(wǎng)_55px.com.cn立場，轉(zhuǎn)載聯(lián)系作者并注明出處：中職學(xué)校招生網(wǎng)_55px.com.cn