上崗必備:人力資源管理師證怎么報名考試

然而員工體驗官對于HR服務的“客戶”界定過于泛化，一般員工是客戶，高層管理者也是員工，假設你身在HR三支柱中的SDC工作，與你有項目合作的另外兩個支柱COE和HRBP的同事也是客戶，這些客戶的需求難道沒有區(qū)別嗎？此外，員工體驗主要以項目形式優(yōu)化員工日常工作的體驗，項目到期就結束，缺乏持續(xù)性。

上崗必備:人力資源管理師證怎么報名考試

盡管這些標桿企業(yè)以不同稱謂、不同方式和程度對新合伙人機制進行探索，但它們體現(xiàn)出一些共性： 比較好，都以合伙制的核心理念為主軸，相互信任是前提，共擔、共創(chuàng)，然后才是共享。這“四共”一個都不能少，而且順序不能亂。傳統(tǒng)職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)和共享，但是不共擔；合伙人一定是三共合一，且共創(chuàng)和共擔是優(yōu)先、共享是劣后。這是任何一個合伙制貫穿始終的核心理念。 第二，合伙化管理不僅僅是搞股權類、分享性激勵，而是涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、文化、業(yè)務與商業(yè)模式、組織形態(tài)、工作方式以及產(chǎn)業(yè)聯(lián)動等全方位的配套系統(tǒng)建構，甚至包括產(chǎn)業(yè)鏈設計的完整系統(tǒng)。 第三，在導向上，大家都更加強化更大的自主驅(qū)動、更大的權責下沉、更大的眾化參與、更有機化和敏捷的組織、更廣泛的網(wǎng)絡聯(lián)接及產(chǎn)業(yè)生態(tài)、更強的文化紐帶以及更長期的事業(yè)承諾等等。也就是說，在生態(tài)化的戰(zhàn)略之下，組織變得越來越靈活和有機，人才不再是雇傭關系，而是合伙關系，***創(chuàng)造的價值才能夠?qū)崿F(xiàn)共享。

上崗必備:人力資源管理師證怎么報名考試
人力資源總架構師是對人力資源組織模式、技術、HR能力進行整體架構，從而推動人力資源變革、升級和價值創(chuàng)造的高端人才。以組織模式為例，當組織準備進行HR三支柱變革，需要搞清這樣幾個大問題，人力資源管理的戰(zhàn)略價值如何選擇、業(yè)務價值如何選擇，以及平臺價值如何選擇。需要有一個人、一個團隊能夠清晰地回答上述問題，這個人就是人力資源總架構師及架構團隊。

上崗必備:人力資源管理師證怎么報名考試， 基于任職資格，可以建立企業(yè)的職業(yè)化行為評價體系，即參照任職資格標準，去評價任職者的行為是否符合組織的期望、流程的要求，是否能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標，獲取高的績效水平。因此，一旦將這種職業(yè)化行為評價的結果與員工崗前培訓、薪酬待遇、升遷發(fā)展以及競聘上崗等相掛鉤，將能夠?qū)T工的行為進行有效的約束，實現(xiàn)對員工的行為糾偏，使每一位員工的行為符合組織的期望和流程的要求。 職業(yè)生涯管理與升遷異動制度 企業(yè)傳統(tǒng)的職業(yè)生涯通道是建立在企業(yè)的職務等級體系的基礎之上的，是一種官本位的職業(yè)生涯管理制度。現(xiàn)代人力資源管理往往倡導建立多元化的職業(yè)生涯通道，為同一個員工提供職務等級和職能等級兩種不同的職業(yè)生涯通道，即一位員工可以選擇成為企業(yè)中的管理者，也可以選擇成為企業(yè)中具有核心專長和技能的專家，專家在企業(yè)中也可以獲得和管理者同樣的報酬待遇、權限、地位和尊重。這樣的職業(yè)生涯通道可以用圖 3 來表示。

上崗必備:人力資源管理師證怎么報名考試 KPI指標體系 職位說明書僅僅說明了組織對員工行為和工作的基本期望，但如果要從組織戰(zhàn)略和部門目標達成的高度來提出對員工的期望，則需要建立以戰(zhàn)略為導向的KPI指標體系。KPI指標不僅僅是企業(yè)的考核體系，更為重要的在于，它是通過對組織戰(zhàn)略的層層分解，形成企業(yè)自上而下的目標牽引機制。通過KPI，可以讓每個部門、每個員工都明確，為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，自身應該承擔什么樣的KPI指標，以及自己應該采取什么樣的行動來確保KPI指標的達成。因此可以說，KPI指標體系是形成一個企業(yè)的牽引機制的核心職能模塊。

文章標題：上崗必備:人力資源管理師證怎么報名考試

本文地址：http://www.balticsea-crewing.com/show-1233888.html

本文由合作方發(fā)布，不代表中職學校招生網(wǎng)_55px.com.cn立場，轉(zhuǎn)載聯(lián)系作者并注明出處：中職學校招生網(wǎng)_55px.com.cn