上崗必備:人力資源管理師證報名考試流程

我看的第二本書，叫《只有軍事化管理才能救企業(yè)》。***很多企業(yè)家還有一個愛好，喜歡搞軍事化管理。而最喜歡搞軍事化管理的企業(yè)，往往不是國企，而是一些私企?；蛘哒f私人企業(yè)當(dāng)中老板越強勢的，越喜歡搞軍事化管理。這本書封面列舉了五家公司，第三家是萬科。我在萬科混了十幾年，從來不知道萬科什么時候搞過軍事化管理，但人家反正寫上去了。不管是對“執(zhí)行力”這個詞的解讀，還是像軍事化管理這樣的實踐，其實在背后都體現(xiàn)出很多***企業(yè)家的一種偏好，或者說是趣味。

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：小而美的自組織 區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)更多的是垂直控制型的管理方式，在組織的開放性、組織結(jié)構(gòu)的有序性以及對外部環(huán)境的適應(yīng)性等方面需要進一步的調(diào)整。在不確定的時代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的整體變革會失控，但企業(yè)又要適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要將組織變成無數(shù)個自組織，其產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)能量驚人。彭劍鋒教授認(rèn)為，由眾多自組織構(gòu)成的企業(yè)有一種自我調(diào)節(jié)、自我適應(yīng)能力，以及自我修復(fù)能力。從這一方面來看，海爾的“小微”、華為的“鐵三角”、溫氏的經(jīng)營作戰(zhàn)單元等都是面向互聯(lián)網(wǎng)的自組織轉(zhuǎn)型探索，為傳統(tǒng)企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了重要的借鑒。

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“回歸商業(yè)本質(zhì)”，“回歸管理原點”，這些來自商學(xué)院教授的聲音像警鐘一樣，時刻告誡管理者不要被“黑天鵝”事件擾亂思路，不要輕易相信某些“風(fēng)口”現(xiàn)象真會被寫進下一版教科書中，成為新理論。但隨著大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的日臻成熟，機器或許代替管理者做出更理性的決策，幫助企業(yè)自適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境。未來已來，多少管理理念、跨世經(jīng)典、管理常識將會被***。

上崗必備:人力資源管理師證報名考試流程， 吃苦好過吃補 當(dāng)了HR才知道，每一位從基層成長為可獨當(dāng)一面的***，都離不開實踐的磨練和失敗經(jīng)歷的累積與不斷反思。過程盡管艱辛，但是結(jié)果必定收獲許多。 母親從嬰孩比較好次跌倒，并能夠自己爬起時，就明白適度磨難，是對孩子比較好的鍛煉。培養(yǎng)孩子的抗挫折能力，鍛煉必不可少。因為母親懂得，愛孩子，就要讓孩子懂得堅強。 　　 左膀右臂型的人力資源管理者既像是一個大管家，向業(yè)務(wù)一線源源不斷的供應(yīng)***人才并且確保人才的獲取和使用成本保持在一個合理的范圍內(nèi)；左膀右臂型的HR管理者又像是一個魔術(shù)師，把普通員工批量培養(yǎng)成業(yè)務(wù)高手，實現(xiàn)了人力資本的持續(xù)增值，進而實現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)提升。

上崗必備:人力資源管理師證報名考試流程 未被滿足的需要產(chǎn)生緊張的心理狀態(tài)，緊張刺激個人內(nèi)在的驅(qū)動力，這些驅(qū)動力產(chǎn)生尋求特定目標(biāo)的行為。如果目標(biāo)達到，則需要得以滿足，緊張心態(tài)也就降低。員工受到激勵后，就處于緊張狀態(tài)，為了緩解緊張，他們就會忙于工作。緊張程度越高，越需要做更多的工作來緩解緊張。所以，當(dāng)員工努力工作時，我們認(rèn)為員工是被他們所看重目標(biāo)的實現(xiàn)欲望而驅(qū)動的。

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