報(bào)名介紹:人力資源管理師證考試時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）地點(diǎn)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)是“市場(chǎng)-資本-雇人-滿足市場(chǎng)需求”，而且合伙人的特點(diǎn)是人力資本驅(qū)動(dòng)資本，合伙人-業(yè)務(wù)-資本，合伙人自己通過(guò)人力資本來(lái)獲得業(yè)務(wù)，人力資本是價(jià)值創(chuàng)造的首要驅(qū)動(dòng)因素，人力資本的所有權(quán)大于業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、大于企業(yè)所有權(quán)。當(dāng)然，合伙制企業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)，人力資本的收益特別高，其當(dāng)期回報(bào)、長(zhǎng)期回報(bào)以及分享化的比例都非常之高。在組織與管理上也是高授權(quán)、扁平化和超級(jí)自主化的，由于每一個(gè)合伙人都很強(qiáng)，都很有個(gè)性，都能靈活自主地驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，所以，要靠很強(qiáng)的文化紐帶來(lái)實(shí)現(xiàn)彼此的聯(lián)結(jié)。當(dāng)每一個(gè)個(gè)體充滿活性之后，文化紐帶的作用就顯得比利益紐帶更加重要。

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組織設(shè)計(jì)一直是人力資源管理領(lǐng)域的一個(gè)重要命題。實(shí)踐過(guò)程中，組織設(shè)計(jì)包含以下三種情況：一是新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；二是原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問(wèn)題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化，原有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)；三是組織結(jié)構(gòu)需進(jìn)行局部的調(diào)整和完善。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)的快速發(fā)展在給企業(yè)注入活力的同時(shí)，也給傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)帶來(lái)巨大的沖擊與***，傳統(tǒng)的直線職能制逐漸被新的組織結(jié)構(gòu)取代，員工的權(quán)責(zé)利等方面也相應(yīng)地發(fā)生變化。大企業(yè)平臺(tái)+小公司精神的自組織趨勢(shì)，越來(lái)越受到關(guān)注，實(shí)踐領(lǐng)域的探索也層出不窮。

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對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的***潛能。

報(bào)名介紹:人力資源管理師證考試時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）地點(diǎn)， 我看的第二本書(shū)，叫《只有軍事化管理才能救企業(yè)》。***很多企業(yè)家還有一個(gè)愛(ài)好，喜歡搞軍事化管理。而最喜歡搞軍事化管理的企業(yè)，往往不是國(guó)企，而是一些私企?；蛘哒f(shuō)私人企業(yè)當(dāng)中老板越強(qiáng)勢(shì)的，越喜歡搞軍事化管理。這本書(shū)封面列舉了五家公司，第三家是萬(wàn)科。我在萬(wàn)科混了十幾年，從來(lái)不知道萬(wàn)科什么時(shí)候搞過(guò)軍事化管理，但人家反正寫(xiě)上去了。不管是對(duì)“執(zhí)行力”這個(gè)詞的解讀，還是像軍事化管理這樣的實(shí)踐，其實(shí)在背后都體現(xiàn)出很多***企業(yè)家的一種偏好，或者說(shuō)是趣味。 新的人力資源數(shù)據(jù)類(lèi)型提升大數(shù)據(jù)人力資源分析的價(jià)值 大數(shù)據(jù)人力資源從傳統(tǒng)意義上說(shuō)是基于人力資源成果指標(biāo)收集數(shù)據(jù)，根據(jù)人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和員工關(guān)系等模塊的指標(biāo)體系要求對(duì)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)。未來(lái)三種非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)將打破了這一框架。比較好種是行為數(shù)據(jù)：關(guān)于員工的行為和行為發(fā)生時(shí)環(huán)境的觀察報(bào)告；第二種是過(guò)程數(shù)據(jù)：各個(gè)信息系統(tǒng)的用戶操作日志以及操作軌跡；第三種是心理數(shù)據(jù)：?jiǎn)T工的情緒心情以及性格傾向與行為動(dòng)機(jī)等分析觀察和測(cè)評(píng)類(lèi)數(shù)據(jù)。

報(bào)名介紹:人力資源管理師證考試時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）地點(diǎn) 如果你恰好是技術(shù)專(zhuān)家型人力資源管理者，那你就真的需要把注意力從人力資源轉(zhuǎn)移到組織和業(yè)務(wù)上，因?yàn)槔习宀皇钦娴男枰獙?zhuān)家，而是需要解決問(wèn)題甚至是控制問(wèn)題不發(fā)生的管理者。

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