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以人為本，不是簡(jiǎn)單以人性為本，而是要以用為本。只追求擁有人才，而不提供人才有效使用的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，是對(duì)人才***的不尊重，也是對(duì)人才的***浪費(fèi)。合適即人才，有用即價(jià)值，有為才有位，不求人才***端，但求人才最合適。

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舒勒、胡博等人則從組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面論述戰(zhàn)略人力管理管理職能，他們認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理是統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理，必須和“組織的戰(zhàn)略”及“戰(zhàn)略需求”相統(tǒng)一。他們將戰(zhàn)略人力資源管理分成幾個(gè)不同的部分：人力資源管理哲學(xué)、政策、項(xiàng)目、實(shí)踐和過程，認(rèn)為每個(gè)部分都是一種“戰(zhàn)略性的人力資源管理活動(dòng)”，同時(shí)又是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。沃爾里奇則提出人力資源管理“戰(zhàn)略性角色”的概念，認(rèn)為當(dāng)代人力資源管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的“成本中心”變成企業(yè)的“利潤(rùn)中心”。在這種轉(zhuǎn)變過程中，人力資源管理的角色也處于不斷的轉(zhuǎn)型中，正經(jīng)歷由傳統(tǒng)的“職能事務(wù)性”向“職能戰(zhàn)略性”的轉(zhuǎn)變。

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人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自***的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。

點(diǎn)擊咨詢:人力資源管理師證考試在哪里報(bào)名， HR三支柱的升級(jí)僅是人力資源組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)，面對(duì)環(huán)境的復(fù)雜、人性的復(fù)雜，結(jié)構(gòu)升級(jí)本身不能解決所有人力資源管理的問題。人力資源管理的結(jié)構(gòu)升級(jí)只有牽引出人力資源管理的整體升級(jí)，包括科學(xué)技術(shù)對(duì)人力資源管理的升級(jí)，人力資源管理者自身理念的升級(jí)與能力的發(fā)展，人力資源管理才能適應(yīng)未來(lái)環(huán)境、科技的變換，為組織更好地創(chuàng)造價(jià)值。 按勞分配與按要素分配 按勞分配為主，按要素分配為輔。按要素分配是指資本、技術(shù)、管理、土地、信息等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)度參與分配，這是企業(yè)分配制度的基本原則。

點(diǎn)擊咨詢:人力資源管理師證考試在哪里報(bào)名 企業(yè)家搞軍事化管理，說明他們?cè)诤艽蟪潭壬蠂L試用一種古代兵法的方法來(lái)治理一個(gè)企業(yè)。兵法里面有八個(gè)字他們特別喜歡，叫“令行禁止，如臂使指”?！傲钚薪埂笔钦f，命令一定要推行下去，不允許做的一定不能做；“如臂使指”是說，一個(gè)老板指揮一幫中層***，中層指揮一大幫員工，絲絲入扣，中間沒有任何誤差，就像使喚自己的手指頭一樣。在管理學(xué)上也有一個(gè)類似的理論。比如，泰勒提出的科學(xué)管理，在很大程度上就是要實(shí)現(xiàn)古代兵法上的“如臂使指”，把每個(gè)人定義到生產(chǎn)流程當(dāng)中，讓每個(gè)人事實(shí)上成為大生產(chǎn)機(jī)器上的一個(gè)“零件”，每個(gè)“零件”都要服從這臺(tái)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯。

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