（招生簡章）人力資源管理師證在哪里報名

人才合伙與聚合思維。隨著人力資本在企業(yè)價值創(chuàng)造中的地位越來越高，如何成立人力資本在企業(yè)經(jīng)營管理中的智慧作用，必須解決兩個命題：一個是人力資本如何參與企業(yè)利潤分享。二如何讓人力資本擁有在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的話語權。***目前職業(yè)經(jīng)理人制度就不完善，現(xiàn)在到事業(yè)合伙人制度跨度太大，就人才合伙制度來講，它確實適應戰(zhàn)略生態(tài)化，組織有機化，價值共享化大趨勢，未來走向人才合伙制（將在下面的趨勢中詳細介紹）。現(xiàn)在很多企業(yè)通過分層分類的合伙制度，使所有的員工都可以參與到整個企業(yè)的價值共創(chuàng)、共擔、共享的機制中，大家真正形成使命共同體，為了共同的目標聚合在一起，從要我干，到我要干，再到我們一起干，我們像老板一樣干。通過合伙制度聚合人才，形成人才的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從生態(tài)型組織構建人才新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

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　　 左膀右臂型的人力資源管理者既像是一個大管家，向業(yè)務一線源源不斷的供應***人才并且確保人才的獲取和使用成本保持在一個合理的范圍內(nèi)；左膀右臂型的HR管理者又像是一個魔術師，把普通員工批量培養(yǎng)成業(yè)務高手，實現(xiàn)了人力資本的持續(xù)增值，進而實現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)提升。

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顧問型人力資源管理者：　　 有人曾經(jīng)跟我調(diào)侃，說我們做咨詢顧問的永遠都是顧得上就問、顧不上就不問，從來不替企業(yè)做決策。其實他是不了解咨詢行業(yè)，因為我們在給企業(yè)做管理咨詢的時候，往往是從第三方視角提出觀點和建議，我們不能也不可能替代企業(yè)最終做決定，這是身份和立場決定的。但如果作為企業(yè)的人力資源管理者，就***不能是顧得上就問、顧不上就不問的顧問型。

（招生簡章）人力資源管理師證在哪里報名， 另一方面，新的組織形式會進一步影響人力資源管理。由于組織形式的調(diào)整變化，人才管理也顯現(xiàn)出新的特征，組織需要根據(jù)新的結構設計和發(fā)展目標重新界定人才戰(zhàn)略，針對不同來源、不同類型的人才制定相應的策略，更好地挖掘新型組織結構下人才的價值，在努力提高人才積極性的同時，為人才的技能提升與職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。在這種條件下，組織的人力資源管理將發(fā)揮更大的價值，無論是在人才吸引、長效激勵、培訓發(fā)展還是其他方面，人力資源管理的制度設計和變革性管理，對于組織設計的目標實現(xiàn)都會起到關鍵性作用。因此，敏捷的自組織發(fā)展趨勢可能會帶來人力資源管理的變革性突破。 如果企業(yè)里有這種類型的人力資源管理者，那么通常只能說明兩個問題：老板不重視人力資源管理，因為在老板看來，人力資源就是管管人事統(tǒng)計、辦理社保檔案、統(tǒng)計考勤和工資的，替代性很強的一個職位；還有一種就是確實找不到合適的人來替代。

（招生簡章）人力資源管理師證在哪里報名 人力資源客戶經(jīng)理是面向事業(yè)群的人力資源通才，也是我們通常說的HRBP。HRBP深入的企業(yè)各個區(qū)域、各個業(yè)務領域、各個分子公司，一定有一些實力強、規(guī)模大、內(nèi)部地位高、管理更規(guī)范的區(qū)域、事業(yè)群或分子公司。這時需要對一些HRBP部門升級成人力資源大客戶部，設立人力資源大客戶經(jīng)理（Strategic Business Partner，以下簡稱SBP）。人力資源部對SBP有更高的要求。大客戶規(guī)模大、管理更規(guī)范，需要對HRBP的工作進行更細致、專業(yè)的切分，首先在大客戶部設立職能組，如招聘、組織發(fā)展（OD）、員工關系等職能，這些SBP仍然是HR某職能的專才，主要職責是對接COE推動執(zhí)行的戰(zhàn)略和政策，屬于人力資源大客戶部中的專家。其次在大客戶部設置SBP組，并對SBP的勝任素質(zhì)有更高的要求，如：

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