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人力資源總架構(gòu)師是對人力資源組織模式、技術(shù)、HR能力進(jìn)行整體架構(gòu)，從而推動人力資源變革、升級和價值創(chuàng)造的高端人才。以組織模式為例，當(dāng)組織準(zhǔn)備進(jìn)行HR三支柱變革，需要搞清這樣幾個大問題，人力資源管理的戰(zhàn)略價值如何選擇、業(yè)務(wù)價值如何選擇，以及平臺價值如何選擇。需要有一個人、一個團(tuán)隊能夠清晰地回答上述問題，這個人就是人力資源總架構(gòu)師及架構(gòu)團(tuán)隊。

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競聘上崗 客觀地講，一個組織中并不是每個人都能適應(yīng)對工作崗位提出的新要求。所以，無論是對員工個人，還是對于組織而言，都面臨著重新選擇和重新安置的問題。解決這一問題的有效途徑之一就是建立公平有效的競爭上崗制度，全體人員，不論職務(wù)高低，貢獻(xiàn)大小，都站在同一起跑線上，重新接受組織的挑選和任用。 競聘上崗制度可以避免或降低部分人不平衡的心志，有利于強化員工的使命感、責(zé)任感；同時也有利于打破因循守舊，固步自封的傳統(tǒng)觀念，摒棄論資排輩的落后的體制。

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當(dāng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用普及化后，每家公司都有成熟的大數(shù)據(jù)人力資源工具和算法，那時勝出的關(guān)鍵就在于大數(shù)據(jù)人力資源復(fù)合型團(tuán)隊的水平，只有發(fā)揮具有數(shù)據(jù)型經(jīng)驗的專業(yè)人才的作用，才更有可能在商業(yè)人才競爭中獲得勝出。

（8人咨詢中）人力資源管理師證考試時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）地點， 企業(yè)通過牽引機(jī)制告訴員工應(yīng)該前進(jìn)的方向和應(yīng)該采取的行為方式；通過激勵機(jī)制給予員工不斷提升自我價值、能力和業(yè)績的動力；依靠約束機(jī)制來確保員工的行為始終處于幫助企業(yè)發(fā)展的軌道之中，而不發(fā)生破壞和偏離；依靠競爭淘汰機(jī)制來對不合格的員工進(jìn)行淘汰。這四大機(jī)制形成了一個全面的人力資源管理的力學(xué)系統(tǒng)，使得員工在企業(yè)中能夠持續(xù)性地處于激活狀態(tài)，并不斷得到能力和業(yè)績的提升。 培訓(xùn)工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對于新進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們***限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性顯而易見。

（8人咨詢中）人力資源管理師證考試時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）地點　 能否成為老板的左膀右臂，不僅取決于人力資源管理者的知識、技能和經(jīng)驗，還取決于自身的角色定位。對任何一個企業(yè)而言，實物資產(chǎn)、客戶資源、行業(yè)地位、盈利水平，歸根到底都是源自人力資源這一源動力。如果成為老板的左膀右臂，你覺得老板會不給你高薪嗎？老板能離得開你嗎？

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