（專家解讀）人力資源管理師證考試時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）已定

同樣，知識的提升也較為容易，記下知識點就可以，而技能、能力乃至素質的提升，就是一個漫長的過程。技能的提升需要培訓，需要操作式的訓練，能力的提升需要培養(yǎng)，而素質的改變，需要更長的時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考），甚至需要一個巨大的外部壓力，才能緩慢的改變。但對于一個企業(yè)而言，能力和素質的重要性遠遠比知識重要得多，這就是為什么企業(yè)必須注重人力資源開發(fā)的道理。

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管理層次上:強調決策性 現(xiàn)代人力資源管理已不再是單純的上級的執(zhí)行部門，開始參與到組織的重要計劃于決策之中，成為公司的決策層，是組織最重要的高層決策部門之一 。

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實現(xiàn)薪酬與績效考核的有機銜接。利益動力機制的關鍵，在于依據(jù)員工的業(yè)績來對員工的薪酬進行調整和浮動。這種浮動主要有兩種方式，一種方式體現(xiàn)為績效提薪，即依據(jù)績效考核的結果來安排員工的年度提薪，使員工對企業(yè)的貢獻能夠獲得累積性的回報；另一種方式則體現(xiàn)為員工的獎金，即根據(jù)員工的考核結果來確定其年終獎勵的分配狀況。

（專家解讀）人力資源管理師證考試時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）已定， 企業(yè)家搞軍事化管理，說明他們在很大程度上嘗試用一種古代兵法的方法來治理一個企業(yè)。兵法里面有八個字他們特別喜歡，叫“令行禁止，如臂使指”?！傲钚薪埂笔钦f，命令一定要推行下去，不允許做的一定不能做；“如臂使指”是說，一個老板指揮一幫中層***，中層指揮一大幫員工，絲絲入扣，中間沒有任何誤差，就像使喚自己的手指頭一樣。在管理學上也有一個類似的理論。比如，泰勒提出的科學管理，在很大程度上就是要實現(xiàn)古代兵法上的“如臂使指”，把每個人定義到生產流程當中，讓每個人事實上成為大生產機器上的一個“零件”，每個“零件”都要服從這臺機器的運轉邏輯。 對促進人力資源管理職能轉型的主要因素的研究，揭示傳統(tǒng)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)。馬托森、杰克遜(Mathis & Jackson)等人側重于人力資源管理對產業(yè)轉型和組織重組的適應性方面加以論述。他們認為最主要的挑戰(zhàn)來自于：經濟和技術的變化與發(fā)展；勞動力的可用性和質量問題；人口多樣性問題；組織重組問題。戴維˙沃爾里奇等基于組織面臨全球經濟、如何維持自身優(yōu)勢的角度加以描述。他們認為，要想在激烈的全球經濟競爭中保持優(yōu)勢，人力資源管理就必須要克服來自8個方面的挑戰(zhàn)：全球化；價值鏈重組；創(chuàng)造利潤增長途徑的變化：以能力為本；組織競爭力模式的變化；技術創(chuàng)新和進步；教育創(chuàng)新，組織再造和重組。

（專家解讀）人力資源管理師證考試時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）已定 尊重優(yōu)于權威 當了HR才知道，尊重員工遠優(yōu)于用權威壓倒員工，將每一位員工看成被尊重的個體，才是企業(yè)與之共同成長與發(fā)展的基本條件。 母親早已知道，不貶抑、不縱容，讓孩子自然成長是關鍵。盡管望子成龍是所有父母的共同心愿，然而將自己的想法強加在孩子身上、不分場合地教訓孩子，全然不顧孩子的自尊心是否受到傷害，萬萬不可取。母親懂得尊重孩子，放下父母的權威感，亦是偉大。

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