（5分鐘前）人力資源管理師證考下來要多少錢

對(duì)于管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，績效考核操作原則應(yīng)該是系統(tǒng)性、過程考核與結(jié)果考核兼顧、考核結(jié)果與利益強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)在于解決企業(yè)發(fā)展的突出問題，必須保證考核的效果。

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一般來講，處于初創(chuàng)期、規(guī)模較小的企業(yè)活力較強(qiáng)，沒有那么多的條條框框，但大家齊心協(xié)力、各盡所能，企業(yè)業(yè)績也往往蒸蒸日上。 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，員工多起來了，大家相互攀比，干多了心理不平衡，自覺工作的意識(shí)下降，再加上自由發(fā)揮慣了，反而會(huì)出現(xiàn)組織效率的大幅下降。

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分享經(jīng)濟(jì)思維。分享經(jīng)濟(jì)在學(xué)術(shù)概念上最早提出者，是MIT的經(jīng)濟(jì)學(xué)大家威茨曼。在他的書中提出了分享經(jīng)濟(jì)，但其實(shí)他這本書的副標(biāo)題還指明本意即《分享經(jīng)濟(jì)：用分享制代替工資制》，大家一看知道，其實(shí)威茨曼的分享經(jīng)濟(jì)理論是著力于談分配機(jī)制的，是在宏觀層面上講分配和激勵(lì)，是在講人力資源管理的問題。他認(rèn)為，當(dāng)來越多的企業(yè)采取分享制而不再采用工資制的分配激勵(lì)機(jī)制時(shí)，是解決資本主義滯脹的一劑良方，而且會(huì)實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，這是非常偉大的論斷。

（5分鐘前）人力資源管理師證考下來要多少錢， 灰度領(lǐng)導(dǎo)力駕馭質(zhì)變時(shí)代的復(fù)雜性 “灰度”的本義是指在黑與白之間能夠平滑過渡的一種方式方法。組織在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，往往會(huì)面臨環(huán)境的多元、復(fù)雜以及不確定性。在這樣的質(zhì)變時(shí)代，意味著***要具備包容、妥協(xié)、平衡以及總體掌控的能力素質(zhì)。在人力資源領(lǐng)域，HR三支柱模式的興起在組織內(nèi)部形成了三套不同的班子，三個(gè)支柱有各自的價(jià)值訴求，而在內(nèi)部客戶眼中，僅有一個(gè)HR，所以三個(gè)支柱的***最終要達(dá)成共識(shí)。這就要求HR三支柱的***具備灰度領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會(huì)使用“變焦鏡”法則，如果放在“微距”模式，HR三支柱的***都關(guān)注一件事的短期得失，相互放大問題，造成矛盾沖突。而調(diào)到“廣角”模式，HR三支柱的***看到了客戶、看到了長遠(yuǎn)，從而他們進(jìn)行一定的妥協(xié)、共擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮HR三支柱的協(xié)同作用。 關(guān)于文化主義和制度主義，我講兩個(gè)關(guān)于廁所的故事。兩個(gè)世界***公司，在廁所問題上都有非常好玩的現(xiàn)象。其中一家，對(duì)人類上廁所這件事情做了非?？茖W(xué)的研究。比如人***正常的情況下大便幾次、小便幾次，大便一次幾分鐘、小便一次幾分鐘，加上脫褲子穿褲子共幾分鐘，男性和女性有什么不同。在此基礎(chǔ)上，規(guī)定員工每天上幾次廁所，每次大便時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）不超過多長時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考），小便不超過多長時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考），超過這個(gè)時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）要請(qǐng)假。這是科學(xué)管理和制度主義的***狀態(tài)。另外一家企業(yè)，在男廁所提供衛(wèi)生棉條。

（5分鐘前）人力資源管理師證考下來要多少錢 就像卓別林的經(jīng)典電影《摩登時(shí)代》，每個(gè)人就是一個(gè)生產(chǎn)零件。這種管理思路在早期很大程度提升了生產(chǎn)的效率。但之后也遭致了懷疑。1924年，哈佛大學(xué)教授梅奧在芝加哥實(shí)施了霍桑實(shí)驗(yàn)（霍桑實(shí)驗(yàn)是管理心理學(xué)中的一個(gè)***實(shí)驗(yàn)，是關(guān)于人群關(guān)系運(yùn)動(dòng)的實(shí)驗(yàn)研究。1924—1932年，美國哈佛大學(xué)教授梅奧主持的在美國芝加哥郊外的西方電器公司霍桑工廠所進(jìn)行的一系列實(shí)驗(yàn)。它發(fā)現(xiàn)工人不是只受金錢刺激的 “經(jīng)濟(jì)人”， 而個(gè)人的態(tài)度在決定其行為方面起重要作用?！俣劝倏疲?shí)驗(yàn)結(jié)果證明，人并不是機(jī)器。當(dāng)嘗試把人當(dāng)成機(jī)器、當(dāng)成零件去管理的時(shí)候，結(jié)果可能并不理想，不一定能夠提高效率。

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