點(diǎn)擊咨詢:人力資源管理師證考下來多少錢

人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！

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在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，我們可以看到，以華為、阿里、萬科、美的、海爾等企業(yè)為代表的一系列標(biāo)桿企業(yè)，其實(shí)近年來都在以不同的形式、不同的名稱、不同的深淺度，做著合伙化特征的變革與管理創(chuàng)新。如華為的“力出一孔，利出一孔”；阿里的“同股不同權(quán)，控制治理人事權(quán)”；萬科的“事業(yè)合伙人制度”；海爾實(shí)踐了十余年的自主經(jīng)營體、利共體到小微創(chuàng)客的深度和持續(xù)變革；新希望以創(chuàng)新孵化、內(nèi)部創(chuàng)投為特點(diǎn)的合伙人制度等等。

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對這些數(shù)據(jù)用算法建模，挖掘事物潛在的關(guān)聯(lián)性，在多種數(shù)據(jù)技術(shù)的探索過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)、組織、員工未曾意識到的新問題，據(jù)此設(shè)計(jì)人力資源解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)。大數(shù)據(jù)人力資源平臺還可以幫助企業(yè)做好宏觀行為層面的戰(zhàn)略決策并與公司營利掛鉤，這是傳統(tǒng)人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)的，也是大數(shù)據(jù)人力資源分析的關(guān)鍵性價值。

點(diǎn)擊咨詢:人力資源管理師證考下來多少錢，　 能否成為老板的左膀右臂，不僅取決于人力資源管理者的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，還取決于自身的角色定位。對任何一個企業(yè)而言，實(shí)物資產(chǎn)、客戶資源、行業(yè)地位、盈利水平，歸根到底都是源自人力資源這一源動力。如果成為老板的左膀右臂，你覺得老板會不給你高薪嗎？老板能離得開你嗎？ 人類出于安全需求的絕大部分想法，都是因?yàn)槿绻蛔鲞@件事情你就會恐懼，就會有不安全感。所以人類因?yàn)榘踩枨蠖a(chǎn)生的行動，背后是恐懼在驅(qū)動。歸屬需求背后是因?yàn)楣陋?dú)，不管是親情、友情、愛情，還是對群體的歸屬感，很大程度上是孤獨(dú)在驅(qū)動。更高一層，比如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求，是由正面情緒來驅(qū)動的。本能、負(fù)面情緒、本能情緒驅(qū)動著不同層次需求的產(chǎn)生，驅(qū)動著我們?nèi)プ鲞x擇。這句話背后有一個非常恐怖的事實(shí)——請問理性在哪里？對，沒有理性。這說明，人在本質(zhì)上是一種本能加情緒的動物，而不是理性的動物。

點(diǎn)擊咨詢:人力資源管理師證考下來多少錢 同時也要兼顧公平。如果公平問題解決不好，不僅會影響企業(yè)的凝聚力、向心力，而且在一定程度上也影響企業(yè)的效率。比如，一味提高少數(shù)特殊人才的各種待遇，即使這種提高符合市場供求關(guān)系的規(guī)律，但對多數(shù)員工的不公平感視而不見，挫傷其積極性，反而會制約企業(yè)整體效率的提升。

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