（5分鐘前）人力資源管理師證報(bào)考條件和時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）

人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自***的過(guò)程，而是相互影響、相互依賴(lài)的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。

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HR三支柱的SDC實(shí)踐給我們的啟示是，要設(shè)立“人力資源產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)崗位。首先崗位要求人力資源產(chǎn)品經(jīng)理面向兩類(lèi)對(duì)象，一類(lèi)是人力資源產(chǎn)品的體驗(yàn)者——用戶(hù)，包括使用人力資源產(chǎn)品的員工和管理者。一類(lèi)是人力資源內(nèi)部客戶(hù)，包括COE、HRBP、SDC等，都屬于內(nèi)部客戶(hù)。這樣劃分的依據(jù)是企業(yè)中這兩類(lèi)人群的需求不同。人力資源產(chǎn)品經(jīng)理要想滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，則要提升產(chǎn)品意識(shí)、設(shè)計(jì)思維，想盡辦法打造人力資源精品產(chǎn)品，為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造驚喜。要想滿(mǎn)足人力資源內(nèi)部客戶(hù)的需求，核心是要與之達(dá)成共識(shí)。其次，人力資源產(chǎn)品經(jīng)理重視將項(xiàng)目式的服務(wù)產(chǎn)品化，項(xiàng)目到期就結(jié)束，而產(chǎn)品會(huì)按周期持續(xù)循環(huán)，迭代優(yōu)化。人力資源產(chǎn)品經(jīng)理將重心從優(yōu)化日常工作，轉(zhuǎn)向打磨人力資源產(chǎn)品，為用戶(hù)、客戶(hù)迭代出有價(jià)值的人力資源精品產(chǎn)品。

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管理內(nèi)容上:重視人力資源開(kāi)發(fā) 不同于以往傳統(tǒng)人事管理的重使用而輕培育，現(xiàn)代人力資源管理把人力資源開(kāi)發(fā)放到首位，通過(guò)對(duì)人的潛能的開(kāi)發(fā)激發(fā)人的活力,使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地展開(kāi)工作，從而打破了僅僅對(duì)現(xiàn)有人力資源的利用的局限。除此之外，人力資源的開(kāi)發(fā)不僅體現(xiàn)在事前的開(kāi)發(fā)、還貫穿于使用過(guò)程中，將員工素質(zhì)的提高貫穿于整個(gè)人力資源的管理過(guò)程。

（5分鐘前）人力資源管理師證報(bào)考條件和時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）， 企業(yè)需要秩序。敵人已經(jīng)攻上來(lái)了，沖鋒號(hào)吹響了，你還要去做蛋炒飯，這樣的組織能打勝仗嗎？一個(gè)沒(méi)有嚴(yán)明秩序和紀(jì)律的組織，大家各行其是，怎么能夠發(fā)起有效的沖鋒？ 權(quán)力意志意味著執(zhí)行力，自由意志意味著創(chuàng)造力 在一個(gè)組織內(nèi)部，大部分老板既希望組織有很強(qiáng)的執(zhí)行力，他說(shuō)的所有東西大家沒(méi)有任何借口，都可以做的很好；另一方面，又希望這個(gè)組織有很強(qiáng)的創(chuàng)新力，因?yàn)槿绻M織沒(méi)有創(chuàng)新力，就會(huì)被那些有創(chuàng)新力的對(duì)手打敗。在老板們的內(nèi)心深處，這兩種東西是矛盾的。但大部分人不一定能意識(shí)到這一點(diǎn)，不一定能意識(shí)到扼殺這個(gè)企業(yè)創(chuàng)造力的根源在他自己身上。

（5分鐘前）人力資源管理師證報(bào)考條件和時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考） HR三支柱的升級(jí)僅是人力資源組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)，面對(duì)環(huán)境的復(fù)雜、人性的復(fù)雜，結(jié)構(gòu)升級(jí)本身不能解決所有人力資源管理的問(wèn)題。人力資源管理的結(jié)構(gòu)升級(jí)只有牽引出人力資源管理的整體升級(jí)，包括科學(xué)技術(shù)對(duì)人力資源管理的升級(jí)，人力資源管理者自身理念的升級(jí)與能力的發(fā)展，人力資源管理才能適應(yīng)未來(lái)環(huán)境、科技的變換，為組織更好地創(chuàng)造價(jià)值。

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