今日更新:人力資源管理師證考試在哪里報名

所有成功企業(yè)家具備的共性——權力意志 這個觀點，美國人在上世紀才得出來，但是***兵法很早之前就有一個類似的表述：“使智，使勇，使貪，使愚。故智者樂立其功，勇者好行其志，貪者邀驅其利，愚者不計其死?！币馑际?，你可以用那些聰明的人，你可以用那些勇猛的人，你可以用那些貪婪的人，你可以用那些愚蠢的人。跟那些聰明的人要去談事業(yè)；跟勇猛的人談價值觀、談英雄主義，因為勇猛的人比較魯莽果敢；跟貪婪的人談利益，重賞之下必有勇夫；愚蠢的人，也能用得好，因為愚蠢的人不怕死，可以當炮灰，填在最前面。據說這段話出自一本古書叫《軍勢》，沒有傳下來，只是通過其他文獻的引用留存下來。但大致可以推斷這句話應該誕生在春秋或戰(zhàn)國時期。所以，其實在兩千多年前，我們就已經得出了跟霍桑實驗一樣的結論。

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人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事情，而是全體管理者的責任，人力資源比較好責任人是CEO，是各級管理者。每一位管理者都要承擔兩大績效責任，一是率領團隊完成目標任務績效，二是維系團隊實現(xiàn)人才發(fā)展績效。企業(yè)的首席人才官要跳出專業(yè)職能層面，象企業(yè)家一樣去思考人的問題，要對未來趨勢有洞見力、對客戶需求有洞察力、對人才需求有洞悉力。

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人力資源總架構師是對人力資源組織模式、技術、HR能力進行整體架構，從而推動人力資源變革、升級和價值創(chuàng)造的高端人才。以組織模式為例，當組織準備進行HR三支柱變革，需要搞清這樣幾個大問題，人力資源管理的戰(zhàn)略價值如何選擇、業(yè)務價值如何選擇，以及平臺價值如何選擇。需要有一個人、一個團隊能夠清晰地回答上述問題，這個人就是人力資源總架構師及架構團隊。

今日更新:人力資源管理師證考試在哪里報名， 提出了“分享的資本主義(Shared Capitalism)”概念的哈佛經濟系教授理查德·弗里曼，往年進行一項針對世界五百強企業(yè)里面的前一百強的研究。他提出了一個指數，把所謂的股權計劃、收益分享、遞延分享、期權等等要素打包，統(tǒng)稱為分享的資本主義指數。結論證明，當這些標桿企業(yè)采取更高的分享制之后，它們會好上加好，不僅能夠更有效地提高資產回報率，還能夠降低員工流失率、提高組織效能。一些實證的證據也都在不斷證明，合伙和分享對于組織與人的共同有效性。 其實縱觀成功的大企業(yè)和整個工業(yè)發(fā)展史，都有這么一個過程，從“人治（黑盒領導）”到“法制（白盒領導）”再到“人性化管理（灰度領導）”。在新的管理環(huán)境下，灰度領導力意味著管理者在駕馭復雜要素時既包容、妥協(xié)、平衡又能總體掌控的一種能力素質?！盎叶葧r代”要求企業(yè)家重樹使命、承擔責任和提升能力，稱之為“領導力金三角”。比較好，灰度時代需要重塑***企業(yè)家的使命感和事業(yè)激情，從而帶領企業(yè)跨越現(xiàn)在的成功陷阱、度過轉型期的陣痛，實現(xiàn)轉型升級。第二，責任大于能力，責任成就卓越，在這樣一個時期，我們呼吁企業(yè)家和企業(yè)高管勇于承擔變革的風險和責任。第三，企業(yè)家要履行使命和承擔責任，必須要有基礎，這個基礎來自于他的思維更新與能力重塑。

今日更新:人力資源管理師證考試在哪里報名 伙計型人力資源管理者： 伙計型的HR管理者的日常工作多為人事行政類工作，比如統(tǒng)計工資、考勤、獎金、統(tǒng)計績效辦理社保什么的。這類人力資源管理者從不主動找老板談工作，即便是找老板也是訴苦和反映問題，從不主動提出解決方案。因為老板讓干什么他就干什么，跟跑堂的伙計幾乎沒有分別，所以顧名思義稱其為伙計型人力資源管理者。

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