深圳市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證幾月份考試報(bào)名

另一方面，這個(gè)平臺(tái)是這些設(shè)計(jì)師、服務(wù)商，是這些小微企業(yè)的，他們?cè)谶@生存、哭和笑，開(kāi)始，后來(lái)又全職，后來(lái)又創(chuàng)辦公司，這不是他們的平臺(tái)嗎？既然是，能不能為他們定點(diǎn)兒目標(biāo)，所以說(shuō)就有了我在年會(huì)上在 1700 人面前說(shuō)要定一個(gè)平臺(tái)目標(biāo)，5 家年收入超過(guò) 5000 萬(wàn)，后面還有系列超過(guò) 1000 萬(wàn)、500 萬(wàn)、100 萬(wàn)、10 萬(wàn)服務(wù)商，這是平臺(tái)目標(biāo)。

深圳市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證幾月份報(bào)名， 企業(yè)師、禮儀師、拓展師、家政師、沙盤(pán)模擬師、式師、創(chuàng)業(yè)師、團(tuán)建師、采購(gòu)供應(yīng)師、國(guó)學(xué)文化師、投資師、儀態(tài)形體師、等行業(yè)權(quán)威證書(shū)、聯(lián)網(wǎng)、查詢(xún)、詳情微信電話同步。

未來(lái) 之前我們?nèi)齻€(gè)月都在為 2016 年做，預(yù)算都做了三輪，整個(gè)組織架構(gòu)也在新年啟動(dòng)會(huì)前做了，應(yīng)該說(shuō)不可謂不充分。但新年工作會(huì)啟動(dòng)演講時(shí)我覺(jué)得缺少了一個(gè)東西，這家公司當(dāng)拿到 A、B、C 輪投資后，我們是不是只為財(cái)務(wù)目標(biāo)而活? 實(shí)際上，公司越到這種狀態(tài)越容易為財(cái)務(wù)目標(biāo)、為投資者、為外部人而活，我們可能就離初心越來(lái)越遠(yuǎn)，于是我在那反思，我說(shuō)我們定了這么多財(cái)務(wù)目標(biāo)，能不能真正站在平臺(tái)角度來(lái)定一點(diǎn)平臺(tái)目標(biāo)，我們平臺(tái)到底是誰(shuí)的平臺(tái)？

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)：大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的運(yùn)作，其終的目的就是把創(chuàng)業(yè)者的變成現(xiàn)實(shí)的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)的實(shí)施是整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，其他創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都是圍繞創(chuàng)業(yè)實(shí)施展開(kāi)的，創(chuàng)業(yè)實(shí)施的效果決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。

深圳市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證幾月份報(bào)名， 戰(zhàn)略恐懼癥 我過(guò)去很天真，以為只要過(guò)了某個(gè)關(guān)口就擁有一片桃花源，但 10 年創(chuàng)業(yè)過(guò)后我們不天真了，我們知道創(chuàng)業(yè)就像爬山，你看到崖口，以為是山頭，但到崖口后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)還有更高的山。我覺(jué)得應(yīng)該這樣的。 但同時(shí)你一定要有危機(jī)感。諾基亞什么都沒(méi)做錯(cuò)但失敗了，也告訴我們一個(gè)道理：任何一家企業(yè)如果僅僅只是在層面、軌道上，是非常危險(xiǎn)，諾基亞什么都沒(méi)錯(cuò)，這指的是它層面，但任何一家企業(yè)除了要有經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)去做基本面、去做，它還必須要有類(lèi)似創(chuàng)始人這樣的戰(zhàn)略家角色去做引導(dǎo)，去看時(shí)展機(jī)遇和趨勢(shì)在哪。

  目前，我國(guó)高校的不斷擴(kuò)招，大學(xué)生素質(zhì)一直呈現(xiàn)的趨勢(shì)，而且這一直是我們面臨的一個(gè)非常棘手的問(wèn)題。要想改變這一狀況，從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)入手無(wú)疑是經(jīng)濟(jì)、有效的辦法之一。通過(guò)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，可以大學(xué)生內(nèi)心的，增強(qiáng)心理承受能力，并且將不可能變?yōu)橐环N可能。在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)中，還可以不斷拓展自己的人脈關(guān)系，自己的綜合素質(zhì)。只有這樣，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)才能成功，才能更好地融入社會(huì)。更有利于大學(xué)生的創(chuàng)新精神。

投資人 中，每個(gè)階段對(duì)投資者要求不一樣。天使階段，我覺(jué)得更重要的不是錢(qián)，錢(qián)也很重要，但更多的還是找創(chuàng)業(yè)伙伴或者說(shuō)創(chuàng)業(yè)教練。 我比較尊稱(chēng)我天使熊新祥，我一直跟他講說(shuō)他是我商業(yè)教練，因?yàn)槲疫^(guò)去做了 8 年記者，冒冒失失就來(lái)創(chuàng)業(yè)，對(duì)整個(gè)公司治理甚至連做預(yù)算都不會(huì)，這種情況下我們需要有這種創(chuàng)業(yè)公司治理。但天使除了這種商業(yè)價(jià)值外，他幫助一個(gè)創(chuàng)業(yè)者做心理建設(shè)，他是心靈的教練，在初期，我們就仿佛走在重慶永遠(yuǎn)也看不到盡頭的里，你不知亮光在哪、出口在哪。這時(shí)，天使他就是你頭頂上那盞燈。

深圳市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證幾月份報(bào)名， 賣(mài)人平臺(tái)和賣(mài)貨平臺(tái)不能同樣都用電商理論來(lái)指導(dǎo)。電商平臺(tái)賣(mài)貨時(shí)，它整個(gè)邏輯實(shí)際非常簡(jiǎn)單，就是通過(guò)品牌、，盡可能壟斷流量，來(lái)流量后，通過(guò)導(dǎo)航、搜索把這個(gè)流量分到這些頭部商家里去，這樣對(duì)效率化，所以，整個(gè)電商玩的就是流量分配，你只要把這件事做好，整個(gè)電商平臺(tái)就做好了。 但服務(wù)交易僅僅玩流量分配是沒(méi)用的，比如說(shuō)滴滴 100 萬(wàn)單，他全都分給 1000 個(gè)司機(jī)，這 1000 個(gè)司機(jī)會(huì)瘋掉，服務(wù)交易每單都是個(gè)性化定制，它是有產(chǎn)能的，我們豬八戒也是，每天都有 5000 個(gè)標(biāo)志要設(shè)計(jì)，結(jié)果我分配給園區(qū)里 100 個(gè)設(shè)計(jì)師，他們一定會(huì)瘋掉，根本消化不了，所以不能用流量分配這種邏輯服務(wù)交易，這是巨大不同?！　?  

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