聯(lián)想裁員，聯(lián)想為什么會(huì)有破產(chǎn)危機(jī)

中職學(xué)校招生網(wǎng) 2025-10-20 06:27:11

聯(lián)想裁員，聯(lián)想為什么會(huì)有破產(chǎn)危機(jī)

1，聯(lián)想為什么會(huì)有破產(chǎn)危機(jī)
以前的競爭對手都是國內(nèi)的企業(yè)，現(xiàn)在競爭的是國外的企業(yè)，檔次不一樣了，完全不是人家的對手，所以就面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)了，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營能力和那些國際大企業(yè)還是有很大差距的，這也是為什么中國的企業(yè)都走不出去的根本原因。
任何1個(gè)企業(yè)都存在破產(chǎn)危機(jī)
賺的多。虧得更多。
2，聯(lián)想歷年來裁員狀況
1\柳傳志復(fù)出后第一槍聯(lián)想裁員450人。 2\聯(lián)想集團(tuán)重組 全球裁員2500人。3\有能力裁掉聯(lián)想。4\國家規(guī)定不讓裁員，或最少裁員。5\在裁員不支持聯(lián)想國產(chǎn)品牌了。
3，舊聯(lián)想電腦能升級嗎
朋友其實(shí)你電腦有6 年了 該夠本了 我家的電腦也是 256內(nèi)存 40G硬盤 P4處理器 但我想就沒想升級 而是自己又買了個(gè) 你想想 你要換 基本什么都得換 主板6年了 其實(shí)也得換 聲卡 網(wǎng)卡 風(fēng)扇都老化了 所以我建議你花4000左右 換個(gè)牛比的主機(jī)多好 然后顯示器，音響（只要聲音沒劈了）還是舊就行 如果覺得4000貴 那 2 3千 也照樣可以弄個(gè)好的主機(jī) PS：與其花1000多換個(gè)內(nèi)臟（關(guān)節(jié)都老了） 不如再加點(diǎn)錢換個(gè)新的身體 你說對么
4，大學(xué)生就業(yè)辯論賽大學(xué)生就業(yè)困難是因?yàn)榫蜆I(yè)機(jī)會(huì)少
解決就業(yè)問題的根本：增加就業(yè)崗位！否則，只是治標(biāo)不治本！在就業(yè)崗位數(shù)量一定的情況下，大學(xué)生增加就業(yè)率，只能去搶其他人的工作崗位，比如農(nóng)民工的工作崗位——所以有不少大學(xué)生進(jìn)了工廠。但是，對于整個(gè)國家來說，失業(yè)人數(shù)的總量是沒有變化的，唯一不同的是：失業(yè)的具體個(gè)人，從大學(xué)生變成了農(nóng)民工。人不能盡其才，又導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)！工作崗位有限?。?/section>5，聯(lián)想的s700怎么樣
老婆 你在說什么??？
功能就這樣吧 不可以下載 可以 還可以哈 1000多著
功能還可以、 不能下載主題 S700+可以 現(xiàn)在沒有手機(jī)不能把MP3當(dāng)鈴聲了把。 畢竟是1000多的手機(jī)。 我覺的很好 很歡迎、 價(jià)格問題。 我是從朋友哪里買的。 1150、這是自己人的價(jià)錢 可能還要有空間。
功能還可以 主題不可下載 只能自定義圖片第三個(gè)可以以前受歡迎，但是唯一毛病就是愛掉漆 我用的就是的價(jià)格我買的時(shí)候是1500 現(xiàn)在1300左右吧！花色不同價(jià)格不同
6，聯(lián)想集團(tuán)如何回應(yīng)裁員
7月20日，有消息稱，聯(lián)想集團(tuán)目前正在進(jìn)行歷史上規(guī)模最大的一次裁員，內(nèi)部稱是戰(zhàn)略性調(diào)整，不以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上也就是沒有標(biāo)準(zhǔn)的裁員。服務(wù)器、職能，是這次裁員的重災(zāi)區(qū)。不過，聯(lián)想集團(tuán)方面向媒體予以否認(rèn)。聯(lián)想集團(tuán)表示，上述消息是舊聞被拿出來炒作。聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在近期業(yè)務(wù)整體向好，復(fù)蘇勢頭明顯，沒有任何大規(guī)模裁員的計(jì)劃。聯(lián)想集團(tuán)，成立于1984年，是由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣，11名科技人員共同創(chuàng)辦的一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。作為全球電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主板、手機(jī) 、一體機(jī)電腦等商品。
7，聯(lián)想thinkpad好不好
尊敬的聯(lián)想用戶您好！聯(lián)想是世界一流的品牌，所有產(chǎn)品的質(zhì)量在出廠前都經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，所以不管是質(zhì)量還是售后服務(wù)都是一流的。更多問題您可以咨詢idea論壇：lenovobbs.lenovo.com.cnThink論壇：thinkbbs.lenovo.com.cn聯(lián)想樂社區(qū)：http://bbs.lenovomobile.com/forum.php期待您滿意的評價(jià)，感謝您對聯(lián)想的支持，祝您生活愉快！
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看怎么說。比其他很多牌子的在穩(wěn)定性安全性和易用性上好。但是在價(jià)格。性價(jià)比和玩游戲的功能上不如別的牌子
肯定好！必須的！
賣給聯(lián)想后的質(zhì)量當(dāng)然沒有原本的ibm開發(fā)團(tuán)隊(duì)做的那么強(qiáng)大和精密，國人和外國人思維是不一樣的，不過現(xiàn)在來說thinkpad還算是比較好的吧。很多人都是沖著“小黑（簡稱小紅帽）”才去買thinkpad，如果是買ibm的舊機(jī)器，你完全可以不用考慮機(jī)器會(huì)出問題會(huì)壞，用三四年不會(huì)壞。只要保養(yǎng)得好，但是聯(lián)想就不太清楚了。只希望聯(lián)想能做的更出色，更有品質(zhì)。這才是王道，這才能超越ibm。
8，員工各種離職的巧妙處理方法有哪些
關(guān)于員工離職也是很有技巧的,這里我不免要揭露一些不太好的事情 ,這些事情的前提是符合公司運(yùn)作規(guī)律,以公司利益為前提。1、當(dāng)公司運(yùn)作到一定階段,因?yàn)槊磕甑恼{(diào)薪使老員工的薪水達(dá)到一定程度時(shí),這個(gè)程度指用這個(gè)熟練工需要的.薪水是一位新進(jìn)員工的2倍以上甚至達(dá)到3、4倍時(shí),而其實(shí)用你的技術(shù)用不了那么多, 完全可以用一個(gè)新進(jìn)員工就可以搞定時(shí),就找個(gè)借口裁員吧(這種現(xiàn)象外企居多)。部門合并,必須裁員了, 或者業(yè)務(wù)萎縮等等理由,胳膊永遠(yuǎn)擰不過大腿,你不知道是什么原因。但是你有補(bǔ)償金,有一年工齡補(bǔ)一個(gè)月肛資。去年聯(lián)想裁員了，看看多么殘忍 ,隨時(shí)談判讓你走掉,說是業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略失誤引起的，但是還是你員工買單。所以，作為員工就要想開些,換位思考一下 ,如果你是老板怎么辦。你作為員工已經(jīng)具備了很強(qiáng)的能力, 這與公司的培訓(xùn)分不開,你出去到別的企業(yè)很吃香,但是如果不裁你，真?zhèn)€公司的運(yùn)作怎么辦,公司運(yùn)作出了問題,大家全下崗。所以,現(xiàn)在的企業(yè)把人當(dāng)資本,任何公司都在想法設(shè)法做培訓(xùn),付出了很多成本,即使你走了,但這個(gè)社會(huì)的整體人力素質(zhì)提高了，這于國家和企業(yè)都有好處。2、當(dāng)績效不盡如人意時(shí),這時(shí)候裁掉你,只能怨你自己了。3、當(dāng)你違反了勞工合同時(shí)。有的人天天遲到,有的人小偷小摸,如此例子舉不勝舉。你作為一個(gè)公司職員,你首先要符合社會(huì)準(zhǔn)則,其次你要符合公司的要求,否則,就做個(gè)自由人吧,別做組織人了。4、有的公司采用末位淘汰制,當(dāng)你業(yè)績成為倒數(shù)第一時(shí),你就自己收拾行李回家吧。這樣的公司比較少,但是營銷公司采用這種辦法的居多。畢竟是銷售,跟打仗-樣,不是你死就是我活,采負(fù)激勵(lì)要配合很好的正面激勵(lì),所以,營銷公司的提成多的怕人,好的業(yè)務(wù)代表月收入比營銷總監(jiān)高。你選擇了營銷就選擇了一不歸路, 一切以銷量為主,對你來說很刺激,堅(jiān)持下來的磨煉成金,當(dāng)然百分之八十另選他行。
9，聯(lián)想Thinkpad系列筆記本
對ThinkPad而言，性價(jià)比最高的當(dāng)屬R系產(chǎn)品，既保留了原有ThinkPad專注商務(wù)領(lǐng)域的特性，TP的精髓與高水平的防護(hù)系統(tǒng)都還保留，與T系差別在用料，配件及保修等，SL系列可以理解為掛著ThinkPad品牌的Lenovo家用筆記本，少了T系精髓的鋁鎂合金屏幕金屬防滾架和一些作為TP精髓的安全防護(hù)措施。
SL 的性價(jià)比最高 但是R系列的才是原來IBM的設(shè)計(jì)
建議買x200 行貨最便宜的6000+ 但是品質(zhì)有保證。SL 和 R 系列屬于低端產(chǎn)品，R系列是原來thinkpad離最次的，SL系列是基于lenovo3000為雛形設(shè)計(jì)的，已經(jīng)偏離的thinkpad德一貫作風(fēng)，鋼琴烤漆外表，華而不實(shí)，屏軸也不是原來的均勻受力的了，總比來說，細(xì)節(jié)做的很一般。不如原來產(chǎn)品。x200是相對于原來的x61設(shè)置的，攜帶很輕便，續(xù)航時(shí)間也不錯(cuò)，整體做工精細(xì)，很適合經(jīng)常外出商務(wù)人士使用。 T 系類相對來說價(jià)格高了些，適合有錢人用。W系列是工作站級別的，不適合普通用戶。
SL400系列性價(jià)比最高。但是，如果你手頭不緊，建議買R400系列。R400的機(jī)器可以砸嘛！
性價(jià)比的話，無疑是R系列的。性價(jià)比超高。我說下現(xiàn)在R系列和T系列的區(qū)別。 現(xiàn)在來看這兩個(gè)系列區(qū)別已經(jīng)很小了，同樣都有金屬防滾架，頂蓋為高強(qiáng)度復(fù)合材料。在同樣配置，區(qū)別在于，T系列要比R系列在同樣包裹了金屬防滾架的情況下要薄那么幾毫米，重量也要輕一些。R400重2.75KG，T400大概在2.3KG左右。僅從外形來看，很難區(qū)分T和R。但T系列一般都要比R的貴1K-2K元左右。這就是說R的定位是高性能，而T是高性能和高便攜。
單說性價(jià)比，是ThinkPad的SL系列最高，如果是對高性能運(yùn)算或者圖像處理要求高的客戶，T系列和W系列最好，但是要看你鈔票夠否。
10，03年聯(lián)想裁員對我國企業(yè)人本管理有什么影響
裁員（Downsizing），原意是規(guī)?？s減，包括人員縮減、成本縮減、資產(chǎn)縮減等，后特指人員縮減。裁員自上個(gè)世紀(jì)七八十年代在北美尤其是美國開始盛行，之后像瘟疫一樣幾乎席卷了世界上的每一個(gè)角落，而“美國式”裁員也為大多數(shù)國家和地區(qū)所效仿。在我國，政府裁員自古有之，然而自上而下、全社會(huì)、大規(guī)模的裁員則是從1996年開始的。美國人稱他們身處“裁員的時(shí)代”，我們?nèi)栽凇按筠D(zhuǎn)型”，裁員已成為社會(huì)生活中的普遍現(xiàn)象。裁員現(xiàn)象的本質(zhì)可以分別從社會(huì)、組織和個(gè)人三個(gè)層面上探討。從社會(huì)層面上看，裁員首先是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。在西方規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，裁員是競爭的產(chǎn)物，政府的主要職責(zé)不是干預(yù)或影響組織的裁員策略，而是協(xié)助企業(yè)組織“善后”，幫助被裁人員的再就業(yè)和提供失業(yè)保障等。在我國，大規(guī)模的國有企業(yè)裁員和政府機(jī)構(gòu)裁員的目的在于根治長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制留下的痼疾，政府的職責(zé)不僅是“善后”，還包括前期的發(fā)動(dòng)和裁員過程的指導(dǎo)等。在俄羅斯、德國、日本、澳大利亞等國，裁員特征均與各國的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)狀況密切相關(guān)。從組織層面上看，裁員是組織生存和發(fā)展的一種手段，是一種為了提高組織績效而有意縮減勞動(dòng)力規(guī)模的戰(zhàn)略決策。在西方，裁員主要是企業(yè)自主的經(jīng)濟(jì)性裁員，發(fā)起者是企業(yè)自身。在我國，裁員主要是政府驅(qū)動(dòng)的政策性裁員，但企業(yè)自主的經(jīng)濟(jì)性裁員有不斷增加的趨勢。從個(gè)人層面上看，裁員是個(gè)體知覺到的與組織中斷勞動(dòng)關(guān)系的過程，并伴隨著經(jīng)濟(jì)上的無助感和精神上的失落感。無論是被裁者還是留崗者，無論是西方還是我國，一般都認(rèn)為裁員是生活中的一種負(fù)性事件。裁員現(xiàn)象對社會(huì)生活的影響同樣也可以分別從社會(huì)、組織和個(gè)人三個(gè)層面上探討。從社會(huì)層面上講，裁員現(xiàn)象首先意味著動(dòng)蕩，增加了社會(huì)的不穩(wěn)定因素，給“民怨預(yù)警系統(tǒng)”帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。同時(shí)，對政府在下崗再就業(yè)服務(wù)、失業(yè)人員生活保障等方面提出了高要求。美國之所以裁員盛行而失業(yè)率不高，其原因主要是擁有全國性和地區(qū)性相結(jié)合的、完善的下崗人員再就業(yè)服務(wù)體系，內(nèi)容涉及信息服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、心理咨詢等。同時(shí)，歐美國家良好的失業(yè)保障系統(tǒng)，也使得裁員現(xiàn)象不會(huì)對社會(huì)穩(wěn)定帶來太大的問題。在我國，從上個(gè)世紀(jì)九十年代至今，已經(jīng)基本建立起了遍及全國主要省區(qū)的下崗再就業(yè)服務(wù)體系，失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保障系統(tǒng)也有很大改觀，但與發(fā)達(dá)國家相比仍存較大差距，能否承受經(jīng)濟(jì)性裁員浪潮的沖擊尚需實(shí)踐的檢驗(yàn)?！皬娜蚍秶鷣砜?，裁員時(shí)代以前，人們對工作和就業(yè)的看法是只要我對組織忠誠，組織就應(yīng)該對我的前程負(fù)責(zé)；現(xiàn)在的看法是為某個(gè)組織工作只是我個(gè)人事業(yè)發(fā)展或職業(yè)生涯的一部分，我的前程自己負(fù)責(zé)。”從組織層面上講，裁員現(xiàn)象影響了組織的生存方式。就其外部生存方式而言，組織在空前激烈、復(fù)雜的競爭環(huán)境中身形靈活是制勝法寶。所以，多數(shù)企業(yè)傾向于“減肥”，將那些與核心競爭力無關(guān)的業(yè)務(wù)以及勝任力低下的員工裁掉。同時(shí)，面對飛速發(fā)展的知識管理，首席知識官們認(rèn)識到，員工的工作技能翻新得太快，對老員工按部就班地培訓(xùn)遠(yuǎn)不如新老員工的成批置換來得高效。所以，不少企業(yè)一方面大量裁人，另一方面又陸續(xù)招人，形成有進(jìn)有出的局面。雖然企業(yè)裁員對其長期戰(zhàn)略是否一定有積極作用尚無定論，但是在短期內(nèi)一般可以起到成本控制的效果；而且對于上市公司而言，股東們一般是贊成裁減冗員的。另外，就其內(nèi)部生存方式而言，組織置身于“裁員時(shí)代”，必須對其內(nèi)部的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化等系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，比如充分考慮風(fēng)險(xiǎn)定位、知識轉(zhuǎn)移等。從個(gè)人層面上講，裁員現(xiàn)象不僅影響了人們工作和就業(yè)的觀念，而且影響了人們成長和發(fā)展的動(dòng)機(jī)行為模式。從全球范圍來看，“裁員時(shí)代”以前，人們對工作和就業(yè)的看法是“只要我對組織忠誠，組織就應(yīng)該對我的前程負(fù)責(zé)”；現(xiàn)在的看法是“為某個(gè)組織工作只是我個(gè)人事業(yè)發(fā)展或職業(yè)生涯的一部分，我的前程自己負(fù)責(zé)”。受裁員現(xiàn)象的影響，在國外，人們從依賴組織到依賴自己；在國內(nèi)，則從依賴政府到依賴單位再到依賴個(gè)人。而人們行為的重心則由過去的單純注重職業(yè)選擇，過渡到全面關(guān)注整個(gè)職業(yè)生涯或事業(yè)階梯的建構(gòu)。人們對組織或單位的熱情在下降，而對自身事業(yè)發(fā)展或職業(yè)生涯的熱情在高漲。因此，更多的人們在學(xué)習(xí)，更多的人們在進(jìn)步。
11，聯(lián)想YOGA怎么樣
尊敬的用戶，您好！建議選購聯(lián)想YOGA.為全球首款 360° 可翻轉(zhuǎn)超極本電腦，聯(lián)想 IdeaPad Yoga 13 最大的特點(diǎn)就是多變的使用模式，該機(jī)能在四種不同的屏幕角度自如切換，其中包括有筆記本式（Notebook）、平板電腦式（Tablet）、立式（Stand）和帳篷式（Tent），用戶只需要用手簡單做一些調(diào)整，Yoga 13 馬上就會(huì)以最適合的使用方式來配合使用者操作。配置第三代智能英特爾? 酷睿?i5處理器i5-3317U(1.7GHz，可睿頻加速至2.6GHz)內(nèi)存：4GB DDR3（最大支持8G，內(nèi)存插槽1個(gè)）INTEL HD4000核芯顯卡 （支持DX11）您可至聯(lián)想官方商城選購，可放心購買http://shop.lenovo.com.cn/gallery-291.html祝您生活愉快，謝謝！
yoga就像是一個(gè)很高智商的人.但是卻是一個(gè)聾啞人.表達(dá)不出來自身的優(yōu)越性.雙核i5處理器和固態(tài)硬盤使它變得快捷靈敏.開機(jī)神速.但是顯卡是核心顯卡.hd4000游戲性能比較差,但可以跑主流網(wǎng)游.所以大型游戲很卡.但是這個(gè)顯卡圖像處理很出眾.看電影什么的都是不錯(cuò)的選擇.
剛到手覺得太大了！不像13，像15的。用慣thinkpad的人，對其外觀設(shè)計(jì)一定是不滿意的。用了幾個(gè)月。最頭疼的設(shè)計(jì)是電源開關(guān)。放視頻的時(shí)候一不小心碰到就黑屏了，可是要再開起來，連續(xù)按多少次都沒有用?。。∪醢。。。。?！
我是第一批使用用戶，使用起來沒有任何問題。但是用了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)了第一個(gè)很嚴(yán)重的問題。顯示屏嚴(yán)重反光，累眼睛，用久了由于眼部疲勞都會(huì)眩暈，以前的電腦就不會(huì)有這樣的問題。這個(gè)顯示屏的反光程度像鏡子一樣。我現(xiàn)在都像是出手這個(gè)電腦了，受不了了。請要了解yoga的人注意這一點(diǎn)。。。昨天下午我去貼了個(gè)磨砂的屏幕貼膜，問題減輕了許多……
還不錯(cuò)，就是貴點(diǎn)。我以前用Win7改變了Win8有點(diǎn)不適應(yīng)，過一點(diǎn)日子就好了。其他的都沒問題。
我買了6699元，最開始第一批買的，皓月銀色，現(xiàn)在用起來不舒服，晚上在床上用底部靠近充電口的位置很熱，幾乎燙手。散熱風(fēng)進(jìn)口是從鍵盤進(jìn)入的，時(shí)間長了遲早會(huì)堵塞。一，四油漆剝落嚴(yán)重，看得到內(nèi)涂層紅色的。
12，聯(lián)想集團(tuán)如何走出現(xiàn)狀
這波國際金融危機(jī)對中國哪些企業(yè)影響最大？毫無疑問，就是那些外向度最高、國際化參與程度最大的企業(yè)。在IT行業(yè)中，聯(lián)想集團(tuán)無疑是一個(gè)最好的典型，這個(gè)曾經(jīng)斥資十幾億美元收購了美國IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的中國公司，很可能成為這次全球性金融危機(jī)影響最大的中國企業(yè)。 這次美國金融風(fēng)暴影響的順序是，先是金融企業(yè)，再是工業(yè)企業(yè)，先是華爾街，再是通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司。在中國，先是沿海地區(qū)一批外向型的中小出口企業(yè)，接著是外向型較強(qiáng)的中大型企業(yè)。到今年最后一個(gè)季度，我國一些大型企業(yè)包括一些西方的跨國公司的經(jīng)濟(jì)效益都要清晰地展現(xiàn)出來。等到大型企業(yè)和跨國公司的效益出現(xiàn)了大幅滑坡，美國金融風(fēng)暴引起的這一波全球性的經(jīng)濟(jì)衰退才能真正見到底部。 目前，中國首先顯現(xiàn)的將是以聯(lián)想集團(tuán)為首的一批外向度和國際化較強(qiáng)的企業(yè)。這些企業(yè)目前正在經(jīng)濟(jì)衰退的痛苦中煎熬。我看了一下聯(lián)想公司近來的報(bào)道，大多數(shù)都是壞消息。當(dāng)國外經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷擴(kuò)散開來之后，在我們國家，象聯(lián)想這樣的企業(yè)將如何度過難關(guān)？對此，我們必須給出最理性的分析了。這些分析將全面回顧中國企業(yè)今年來全球化和國際化的得失軌跡，中國企業(yè)只有在接受了經(jīng)驗(yàn)、挫折和教訓(xùn)之后才能變得聰明起來。 聯(lián)想今年大幅下滑的業(yè)績 據(jù)今年11月7日聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布的第二財(cái)季業(yè)績報(bào)告（自然季度為2008年第三季度），本季度聯(lián)想營收43.26億美元，較去年同期的43.10億美元微增0.37%。第二季凈利同比大幅倒退78%，遠(yuǎn)遜于市場預(yù)期。運(yùn)營利潤由去年同期的1.2億美元?jiǎng)〗抵?966萬美元，降幅達(dá)75%，比上季度的1.27億美元下降76%。運(yùn)營利潤率只有0.68%。 按區(qū)域劃分，本季度聯(lián)想在歐洲區(qū)運(yùn)營虧損2720萬美元，亞太區(qū)運(yùn)營虧損2320萬美元，而上一季度這兩個(gè)地區(qū)都處于盈利狀態(tài)。聯(lián)想大中華區(qū)業(yè)績成為本次財(cái)報(bào)中唯一的亮點(diǎn)，雖然增長明顯放緩，但仍獲得1.08億美元的運(yùn)營利潤，但大中華區(qū)的盈利大多被海外區(qū)的虧損所抵消，聯(lián)想集團(tuán)整體運(yùn)營利潤僅有2966萬美元。 另外，第二財(cái)季聯(lián)想集團(tuán)每股基本盈利0.27美分，截至2008年9月30日，集團(tuán)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為13.1億美元，而上一季度聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)金儲備為18.8億美元。毛利率也降至新低，由上季度的14.1%降至12.6%，創(chuàng)近幾年來的最低紀(jì)錄。 目前，聯(lián)想共有雇員23906名，其中16572名在中國，而去年同期為25409名，減少了5.9%。聯(lián)想在全球個(gè)人電腦銷量同比增加約11%，約占全球市場份額7.7%。2007年，聯(lián)想在中國大陸的銷量約占總收入的40%，在美國的銷量約占總收入的30%；在歐洲、中東及非洲的銷量約占其總收入的20%。2008年這一市場份額將有一定變化。 聯(lián)想集團(tuán)曾借收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)一躍成為全球第三大的個(gè)人電腦生產(chǎn)商，僅次于美國的惠普及戴爾，但去年這一位置讓給了成功并購歐洲電腦生產(chǎn)商Packard Bell的臺灣宏基。目前，聯(lián)想集團(tuán)在這個(gè)行業(yè)中大約排名第四。 從2004年聯(lián)想公司海外收購美國的IBM公司之后，四年來，聯(lián)想每年都要拿出幾千萬美元甚至上億美元彌補(bǔ)海外業(yè)務(wù)的虧損。四年下來，聯(lián)想光是為海外業(yè)務(wù)虧損這個(gè)大窟窿，估計(jì)已經(jīng)貼進(jìn)去了幾億美元。 加上收購IBM投出的12.5億美元，估計(jì)聯(lián)想目前已經(jīng)為這個(gè)海外收購和國際市場業(yè)務(wù)賠上去了20億美元，約折合140億元人民幣，但至今未見到絲毫獲利的預(yù)期。如果這種情形繼續(xù)下去，人們就有充分的理由反思聯(lián)想的海外出擊和跨國收購了。中國企業(yè)的利潤如果象這樣如此大量流失的話，海外擴(kuò)張和全球化就是一個(gè)美麗的謊言。 今天已經(jīng)到了質(zhì)疑聯(lián)想模式的時(shí)候。雖然在這個(gè)時(shí)候我實(shí)在不忍心評論這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況，但為了中國企業(yè)未來的發(fā)展道路，我必須不怕得罪人地談點(diǎn)個(gè)人看法。 這個(gè)基本的看法是，中國企業(yè)落入了盲目國際化和全球化的陷阱。在沒有任何技術(shù)優(yōu)勢的情況下，憑著國內(nèi)壟斷地位所取得的一點(diǎn)利潤，就盲目地進(jìn)行跨國擴(kuò)張運(yùn)營，其結(jié)果不能不是將國內(nèi)的利潤大量地外流，最終獲得個(gè)得不償失的結(jié)局。 聯(lián)想的本質(zhì)不過是中國最大的組裝加工企業(yè)，這種類型的企業(yè)只有在本土還具有勞動(dòng)力廉價(jià)的優(yōu)勢，一旦走出國門，沒有任何競爭優(yōu)勢。但聯(lián)想被IBM所設(shè)的并購陷阱所誘惑，特別是被國內(nèi)盲目國際化的思潮所誤導(dǎo)，貿(mào)然邁出這一步后，現(xiàn)在是已經(jīng)騎虎難下。 聯(lián)想模式已經(jīng)到了中國企業(yè)徹底反省的時(shí)候。沒有核心技術(shù)的企業(yè)決難跨國經(jīng)營。李東生的TCL已經(jīng)明確地宣告了中國企業(yè)跨國收購的失敗，估計(jì)聯(lián)想集團(tuán)也正在步其后塵。只是結(jié)果宣布的時(shí)間要比TCL晚一點(diǎn)。但或早或晚，聯(lián)想都會(huì)做出答復(fù)的。 金融海嘯將給聯(lián)想帶來什么樣的前景？ 為了最清晰地認(rèn)識這一波全球性的經(jīng)濟(jì)衰退將給聯(lián)想這一類企業(yè)帶來的影響，我們需要更深入地了解聯(lián)想近年來的業(yè)務(wù)和效益變化。從聯(lián)想的營業(yè)額增長率圖表看，兩年來增幅并不大，大約僅增長了20%。 聯(lián)想的運(yùn)營利潤和凈利潤到2007年8月份的時(shí)候達(dá)到最高，然而第四季度后就急劇下挫，到今年第三季度，運(yùn)營利潤已經(jīng)由去年同期的1.2億美元降至2966萬美元，降幅達(dá)75%，比上季度的1.27億美元下降76%。運(yùn)營利潤率只有0.68%。 聯(lián)想的經(jīng)營成本去年第三季度為36.7億美元，今年第三季度為37.8億美元，增幅并不大。經(jīng)營成本曾在去年第四季度出現(xiàn)了明顯的下降，但今年以來又大幅提高，這說明世界經(jīng)濟(jì)衰退給這家企業(yè)帶來的影響。聯(lián)想的管理費(fèi)用也一直是居高不下，去年第三季度是5.5億美元，今年同期降至5.2億美元。 今年與去年相比，聯(lián)想的營業(yè)額幾乎沒有增長。聯(lián)想集團(tuán)的收入增長在經(jīng)過2007年一個(gè)上升期后，逐漸下滑，今年第三季度增長幾乎停滯。運(yùn)營利潤率本季度亦降至一年內(nèi)最低。下面是聯(lián)想美洲區(qū)營收同比和環(huán)比的狀況，該地區(qū)業(yè)務(wù)占總銷售額比例在逐季度下降，2008年第三季度已降至24.7%。由于美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題，2008年以來，聯(lián)想美洲區(qū)盈利快速下降，第三季度僅有120萬美元。該區(qū)利潤率目前僅0.66%，相比起歐洲區(qū)和亞太區(qū)來說，總算沒有虧損。 聯(lián)想歐洲、中東和非洲區(qū)營業(yè)額同比略有增加，環(huán)比下降1.33%。到2008年第三季度，在總銷售額中所占比例降至20.6%。但是，到了2008年第三季度，聯(lián)想在歐洲區(qū)的運(yùn)營出現(xiàn)了較大的虧損，虧損額達(dá)到2720萬美元，而去年同期則盈利2000萬美元。本季度運(yùn)營利潤率為-3%，比上季度減少238%。 聯(lián)想在亞太區(qū)（不包含大中華區(qū)）的營業(yè)額自今年以來也出現(xiàn)了驟降，第三季度僅有4.7億美元，同比下降13個(gè)百分點(diǎn)。占總銷售額比例降至10.8%。 特別嚴(yán)重的問題是，2008年第三季度，亞太區(qū)運(yùn)營虧損2320萬美元，而去年同期則實(shí)現(xiàn)盈利720萬美元，運(yùn)營利潤率為-5%。這一狀況如何得到扭轉(zhuǎn)，還要看世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)展程度。聯(lián)想會(huì)不會(huì)象美國三大汽車公司一樣，要求國家救助，這都是我們密切關(guān)注的事情。 聯(lián)想集團(tuán)的大中華區(qū)業(yè)務(wù)量一直在增長，在總銷售額中所占比例也由上季度的40.8%上升至43.9%。 大中華區(qū)最近這個(gè)季度的運(yùn)營利潤為1.08億美元，同比增長4.85%，環(huán)比則下降近8個(gè)百分點(diǎn)。該區(qū)域利潤率為5.7%，是近兩年來比較低的水平。上季度大中華區(qū)的運(yùn)營利潤率為6.8%。但就是這點(diǎn)利潤，也不斷地被海外業(yè)務(wù)侵蝕。大中華區(qū)到底還有多大的底氣去背海外這個(gè)巨大的包袱，請拭目一待。 IBM公司為什么拋掉手中的股份？ 聯(lián)想是一個(gè)上規(guī)模的行業(yè)龍頭企業(yè)，但早就有人批評過，在納稅排行榜上，卻難覓聯(lián)想的蹤影。這是因?yàn)槠髽I(yè)的利潤率實(shí)在太低。只有規(guī)模，缺少效益?？赡苷蔷売谶@個(gè)原因，美國的IBM一開始就不想要這個(gè)企業(yè)的股票（992.HK）。還未等3年的股票解禁期到來，IBM就迫不及待地將手中所持有的大約占19%比例的股票拋售一空。 據(jù)早些時(shí)候的報(bào)道，今年三四月份，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)在二級市場進(jìn)行了26次股票回購行動(dòng)。一邊是公司回購，一邊是股東減持，聯(lián)想在兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)行了26次回購。自3月7日起至4月16日，聯(lián)想集團(tuán)以每股4.25港元至5.58港元，回購了9931.8萬股股份，共動(dòng)用資金約4.85億港元。 在3月10日至20日的8個(gè)交易日內(nèi)（除了3月12日），聯(lián)想每日“定投式”回購600萬股股份。這種定投式回購在4月8日至15日再度出現(xiàn)，這次定量買入規(guī)模變成300萬股。而按照這兩個(gè)月以來的回購規(guī)模和回購數(shù)目，聯(lián)想今年以來平均每股回購作價(jià)為4.88港元。 在我寫這篇文章的11月20日，在香港聯(lián)交所上市的聯(lián)想股票已跌到1.71港元，市盈率僅為3.97，照最高時(shí)的股價(jià)將近10港元已跌去80%。以目前的股價(jià)看聯(lián)想今年早些時(shí)候的回購，實(shí)在是得不償失。 有人曾評價(jià)說，IBM在年初曾經(jīng)以3.2港元的價(jià)格賣掉了所持的股票，吃了大虧。但如果IBM年初不賣的話，照今天的股價(jià)再賣，就要吃虧更大。所以今天看，IBM還是有戰(zhàn)略眼光的。到股票市場上套現(xiàn)僅僅是表面的原因，最根本的原因，我估計(jì)IBM還是不看好這個(gè)企業(yè)的前景。 聯(lián)想如何甩掉那些爛攤子？ 回顧四年來聯(lián)想所走過的道路，本該在國內(nèi)做大做強(qiáng)，卻跑到海外大肆擴(kuò)張。如果把補(bǔ)貼海外的這些資金用在國內(nèi)的市場競爭上，聯(lián)想目前完全可以把惠普、戴爾這些國外企業(yè)頂?shù)揭贿叀Ｖ袊氖袌鼍褪驱嫶蟮膰H市場，把中國市場拿到手，就等于占據(jù)了國際市場。但中國企業(yè)何曾意識到這個(gè)道理。目前的聯(lián)想已經(jīng)是顧此失彼，完全力不從心了。 請問，聯(lián)想如果把力量集中到一點(diǎn)，集中到中國市場上，把扔到海外的100多億收購和擴(kuò)張的資金用到國內(nèi)市場上來，聯(lián)想的電腦還能價(jià)格如此昂貴嗎？如果聯(lián)想把投入海外的巨大利潤用來開發(fā)國內(nèi)市場，補(bǔ)貼國內(nèi)老百姓，聯(lián)想的電腦還能賣得這么貴嗎？聯(lián)想還能讓國外品牌如此在國內(nèi)橫行嗎？ 聯(lián)想犯了用兵之大忌：分散力量，分散兵力。因此，中國企業(yè)的盲目國際化，只能是賠了夫人又折兵。聯(lián)想沒有意識到自己的本事到底有多大，你有什么核心技術(shù)？有什么領(lǐng)先他人的東西？不就是一個(gè)最大的加工組裝公司嗎？這種企業(yè)離開本土能有多大優(yōu)勢，不是很明顯嗎！但中國企業(yè)就是要趕時(shí)髦，結(jié)論只能是：沒有核心技術(shù)的跨國收購和國際布局只能是損失慘重！徒有虛名！ 雖然推出越趨普及的筆記簿型計(jì)算機(jī)應(yīng)有助聯(lián)想取得全球的市場份額，但由于市場競爭激烈，要取得重大的市場份額將會(huì)非常困難。另外，進(jìn)入低平均售價(jià)及低利潤率的筆記簿型計(jì)算機(jī)市場，難以彌補(bǔ)持續(xù)下降的桌上計(jì)算機(jī)銷售額及萎靡不振的公司計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。 10月份有消息報(bào)道，聯(lián)想集團(tuán)宣布將啟動(dòng)新一輪的全球裁員，其中位于美國的全球總部率先裁員約50人。 聯(lián)想曾經(jīng)風(fēng)光過，但今天要為以往的風(fēng)光付代價(jià)，為盲目地求大付代價(jià)。這就是中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的教訓(xùn)和問題。10月份曾有消息說，聯(lián)想虧本2.4億元掛牌出售石藥集團(tuán)股份，計(jì)劃以6.315億元的價(jià)格出售其持有的8.7億元石藥集團(tuán)的股權(quán)。2007年時(shí)，聯(lián)想還計(jì)劃在未來5年內(nèi)向石藥集團(tuán)投資50億元?，F(xiàn)在聯(lián)想放棄這些投資，是出于什么原因，都令人思考。 總之，聯(lián)想是到了擺脫爛攤子、痛定思痛的時(shí)候了。中國有句老話：“圖小利則大事不成。” 中國企業(yè)再也不能被外國企業(yè)的蠅頭小利所誘惑了。李東生已經(jīng)被坑了一下，聯(lián)想身陷泥潭。其他企業(yè)呢，是否還要步其后塵？
13，企業(yè)裁員有要求嗎
企業(yè)裁員有要求的：裁員的動(dòng)因一般可分為三種，即經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員。一、經(jīng)濟(jì)性裁員是由于市場因素或者企業(yè)經(jīng)營不善，導(dǎo)致經(jīng)營狀況出現(xiàn)嚴(yán)重困難，盈利能力下降，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機(jī)，為降低運(yùn)營成本，企業(yè)被迫采取裁員行為來緩解經(jīng)濟(jì)壓力。二、結(jié)構(gòu)性裁員則是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤消引起的集中裁員。三、優(yōu)化性裁員是企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量，根據(jù)績效考核結(jié)果解聘那些業(yè)績不佳的、不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工的行為。 三種裁員中又可根據(jù)企業(yè)的決策行為分為主動(dòng)裁員行為和被動(dòng)裁員行為。由這三種裁員的定義可以看出：1、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員屬于主動(dòng)裁員行為。2、經(jīng)濟(jì)性裁員屬于被動(dòng)裁員行為。在人們的觀念中，裁員往往是在企業(yè)效益下降、面臨危機(jī)時(shí)的被動(dòng)應(yīng)對方式。在評論這次聯(lián)想裁員時(shí)，也有很多人認(rèn)為是聯(lián)想遇到經(jīng)營危機(jī)，不得已實(shí)行裁員。事實(shí)卻并非如此，必須看到：裁員及裁員管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)一種正常的人力資源管理行為。 第一，企業(yè)的變革是一種常態(tài)。市場是不斷變化的，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，謀求更大的市場發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會(huì)導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的變化，從而引起裁員。 第二，中國企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問題是人均效率低下，這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營與管理，靠資源和人力的大量投入來獲取成長的增長模式是相適應(yīng)的。未來中國企業(yè)要致力于提高人均效率，要從資源消耗型走向資源集約型，理性裁員是一個(gè)必然途徑。 第三，人力資源區(qū)別于其他資源，它既有創(chuàng)造價(jià)值的一面，又有其獨(dú)特的一面。首先，人力資源有自已就業(yè)選擇權(quán)，自已就業(yè)選擇權(quán)會(huì)導(dǎo)致人才選擇有利于其個(gè)人發(fā)展的企業(yè)，如果企業(yè)的機(jī)制、行業(yè)等不利于己，人才就會(huì)流動(dòng)。其次，人力資源會(huì)退化，如果企業(yè)員工過于穩(wěn)定，員工創(chuàng)業(yè)激情就會(huì)衰減，員工能力在崗位上得不到提升，就會(huì)退化。再次，人力資源會(huì)沉淀，如果員工進(jìn)入企業(yè)后缺乏壓力和動(dòng)力，不再努力工作和學(xué)習(xí)，沒有創(chuàng)新，員工就會(huì)從人才變成庸才。因此，通過裁員，可以鏟除沉淀層，使組織的效率提高，這也是一個(gè)必然趨勢。 第四，裁員是企業(yè)人力資源退出機(jī)制的重要組成部分，是企業(yè)競爭淘汰機(jī)制的內(nèi)在要求。通過裁員，使員工感受到市場競爭壓力，從而激發(fā)起內(nèi)在動(dòng)力，使整個(gè)組織充滿活力。
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文章標(biāo)題：聯(lián)想裁員，聯(lián)想為什么會(huì)有破產(chǎn)危機(jī)
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